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成本節(jié)減班組活動

【通用名稱】 小組成本改善活動 【項目描述】 指通過小組形式對工序的浪費問題點查找并進行改善,全員參與降低成本,提高員工成本節(jié)減意識。 【項目特點】 全員參與活動 推進的...

5S管理咨詢

5S管理咨詢項目描述 如何加強安全,杜絕安全隱患? 如何促使員工自主管理,提高工作效率? 如何做到現(xiàn)場井然有序,隨時敞開大門自豪地讓客戶參觀? 做好5S管理,能幫您企業(yè)解決以上...

改善亮點認證存折制度

【通用名稱】 改善亮點持續(xù)增長管理 【項目描述】 指將現(xiàn)場打造出來的精品亮點管理固化、規(guī)范化、標準化,并形成《亮點管理辦法》,6S推進部門定期現(xiàn)場檢查確認,將符合現(xiàn)場環(huán)...

部門看板管理

【通用名稱】 部門目視化管理 【項目描述】 在企業(yè)的日常生產與工作管理中,使用一系列簡單、明了、可視的管理工具,讓我們在目光一瞥之間就能明白當前的實際工作情況,這叫部...

班前會運營簡介

【通用名稱】 班會(班前會/班后會) 【項目描述】 班前會顧名思義是指班組(科室、部門)每天工作前開的會,要對每天的工作做具體的安排,工作中要注意的安全事項,它所開展的內容...

VIP通道打造

【通用名稱】 參觀通道/文化長廊/貴賓通道 【項目描述】 VIP通道打造指通過視頻、宣傳看板等方式介紹企業(yè)的理念、文化、發(fā)展歷程、整體形象、管理活動、員工風采及優(yōu)秀成果。使...

GTPM維持管理基準導入

【通用名稱】 崗位維持管理標準卡 【項目描述】 把改善好的亮點形成標準,方便向后的工作管理,并作為新員工培訓教材的一種管理方法,從而形成一種標準管理制度。讓對錯一目了...

5S區(qū)域責任表方法

【通用名稱】 5S區(qū)域管理責任表 【項目描述】 把現(xiàn)場按區(qū)域劃分到每一個人,操作員、管理者按相應的標準進行日常維持管理,對各個區(qū)域的重點維持及管理事項可以進行針對性的管...

現(xiàn)場管理咨詢

現(xiàn)場管理咨詢 【項目描述】 現(xiàn)場感覺混亂,沒有固化的管理方法,顧客參觀審核臨時抱佛腳,無亮點可看; 設備管理不到位,操作員工不管理設備; 員工自主管理做不到,沒有模式; 知...

7S管理咨詢

7S管理咨詢項目描述 7S活動是企業(yè)現(xiàn)場各項管理的基礎活動,它有助于消除企業(yè)在生產過程中可能面臨的各類不良現(xiàn)象。7s活動在推行過程中,通過開展整理、整頓、清掃等基本活動,使...

6S管理咨詢

6S管理咨詢項目描述 生產現(xiàn)場混亂? 員工消極怠慢? 操作員工不管理設備,員工自主管理不到位? 安全事故頻頻發(fā)生? 您的企業(yè)是不是也亟待解決這些問題? CTPM華天謀根據(jù)多年的現(xiàn)...

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服務行業(yè)廣
冠博企業(yè)管理研究所成立至今已有十余年的咨詢經驗,已服務300多家企業(yè);目前已開展玩具行業(yè)、機械裝備行業(yè)、電子電器行業(yè)、陶瓷/衛(wèi)浴行業(yè)、塑膠五金行業(yè)、醫(yī)療器械行業(yè)、印刷包裝行業(yè)等,服務行業(yè)涉及幾十個細分領域。
專業(yè)能力強
冠博擁有自主開發(fā)管理課題能力,擁有專職顧問師60多名,300多家企業(yè)的成功案例。國家生產管理咨詢師/管理咨詢師12名,非駐廠項目要求顧問師現(xiàn)場每天7小時手把手輔導,樣板啟動周現(xiàn)場工作15小時;駐廠項目要求顧問老師同企業(yè)方管理者作息一致。
落地更專業(yè)
規(guī)模地位高:規(guī)模和企業(yè)案例決定臨床經驗,管理咨詢落地服務機構前10強,廣東省10大企業(yè)管理研究中心,服務客戶300多家。
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行業(yè)平均成功率35%,冠博成功率85%。冠博有完善項目運作機制,多環(huán)管控保證項目真正落地。
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定位于本土企業(yè)用得起的咨詢顧問,性價比是其他同類咨詢公司的3-5倍。
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