匯誠精益生產第二期項目總結(月度改善收益百萬)
2023-06-01
欄目:客戶案例
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2023年5月18日下午,匯誠塑膠五金制品有限公司召開精益生產項目總結大會(2022年9月正式啟動)。匯誠公司朱總、歐陽副總、生產/品質各部部長,各職能部門一級主管、項目組所有成員,冠博企管首席咨詢師徐松老師出席了會議。
本次改善的核心指標均達成了合同指標:,通過精益生產導入,本期在消除八大浪費改善活動中,直接產生收益的改善案子共計89件,經過技術部門綜合評估,實現月度節(jié)約人力成本68萬人民幣,月度節(jié)約物料及其它成本約70萬人民幣,精益改善收益看的見!
歐陽總給各項目改善小組頒發(fā)了獎金牌!
徐老師在發(fā)言時,肯定了各項目組堅定的信念以及超強的學習能力和執(zhí)行力,同時肯定了匯誠管理人員得到了成長!同時承諾冠博咨詢團隊的老師在后續(xù)的精益管理變革中會更加努力。
同時、朱總和徐松老師在總結會現場簽訂了第三期精益管理變革的合同書。
東莞市匯誠塑膠金屬制品有限公司成立于2002年,公司是“珠三角”生產電子產品配套工程中極具競爭力的企業(yè),是一家集研發(fā)、生產和銷售鏡片視窗、裝飾鏡片、銘牌、裝飾電鍍、非導電鍍及紋理轉印產品于一體的企業(yè);公司是VIVO,oppo,榮耀等手機廠商的核心供應商。公司擁有多項外觀設計及實用新型專利技術;在職員工近2000余人,年產值規(guī)模10個億。
冠博企業(yè)管理研究所成立于2008年,由臺灣、中國等多名知名實戰(zhàn)管理咨詢專家聯(lián)合創(chuàng)辦,是一家專門從事企業(yè)管理研究的咨詢機構,2013年年更名冠博企業(yè)管理研究中心,2017年正式成立東莞市冠博企業(yè)管理(精益)咨詢有限公司,通過10余年的管理咨詢研究,悉心探索中國民營企業(yè)的發(fā)展模式,經數百家企業(yè)實施管理變革案例佐證,對比研究日本及西方企業(yè)管理經驗,結合冠博一線管理咨詢輔導培訓實戰(zhàn)經驗,用精益思想的精髓為中國企業(yè)提供包括:企業(yè)調研與診斷、項目方案策劃、項目培訓、方案實施落地、效果驗證、持續(xù)改善“一站式”精益咨詢整體解決方案。
針對企業(yè)的不同發(fā)展階段,冠博精益專家團隊為其量身打造其咨詢產品:精益執(zhí)行力(公司是行業(yè)內唯一一家在企業(yè)里面通過執(zhí)行力的體系化運作、工具化運用、數據化體現,從而打造出強大管理落地能力的咨詢公司)、精益5S與目視化、精益班組建設、精益物流、標準作業(yè)、車間布局與線體規(guī)劃、精益TPM、SMED快速換模、提案改善、精益TQM與6Sigma、精益研發(fā)、價值與價值流、人才梯隊建設、精益績效、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃等。
冠博團隊永遠秉承客戶至上的原則,以降低客戶運營和管理成本、提高盈利為終極目標,專注于精益生產管理咨詢輔導。

各部的改善小組組長對9個月的精益管理變革分別做了總結報告現場分享,同時直接實現月度改善收益近百萬;






朱總為最優(yōu)團隊和個人頒發(fā)了獎杯,同時強調了學習的重要性;肯定了管理變革取得的成果;朱總總還特別向公司所有同仁要求:精益管理變革的步伐永不停息,希望冠博咨詢一直能夠見證和陪伴匯誠公司的不斷成長。

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