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【企業(yè)現(xiàn)狀分析】

【執(zhí)行力體系原理】

【輔導說明】

（執(zhí)行力落地輔導過程展示）

【輔導說明】——稽核系統(tǒng)

【輔導說明】——管理動作控制卡

【輔導說明】——日清系統(tǒng)

【合作流程】

如您確有合作意愿，我們將整個合作過程劃分為7個步驟，分別為：

【項目周期】

6個月至12個月

【案例】

東莞市洲煌塑膠五金制品有限公司位于東莞市長安鎮(zhèn)振安科技園，工廠是 VIVO 手機的一級供應商，隨著近幾年智能手機的快速增長，工廠由2012年的不到500人，發(fā)展到2017年三個工廠近萬人，年產(chǎn)值也達到了20億的規(guī)模，工廠的快速發(fā)展，其執(zhí)行力短板嚴重制約了工廠發(fā)展……項目第一期六個月先后導入了冠博的執(zhí)行力體系（包括了稽核系統(tǒng)、管理三要素、日清系統(tǒng)），中基層管理的執(zhí)行力大幅提升，中基層管理隊伍的執(zhí)行力由原來的89%，提升到99.9%，基于效果明顯，續(xù)簽了12個月的對其它兩個工廠（二廠、洲宇）推行，效果顯著！

深圳＊＊電子股份有限公司SW電子股份有限公司成立于1993年，公司與多家世界500強有業(yè)務(wù)往來，在國內(nèi) PCB 行業(yè)有很高的知名度，按理說臺灣工廠具備了很高的執(zhí)行力能力，但工廠的現(xiàn)實情況缺失管理團隊執(zhí)行能力很差，嚴重制約了工廠的發(fā)展，事實上工廠具備了完善的管理制度，但是客戶驗廠的主要問題是工廠沒有嚴格執(zhí)行管理制度，很多流程制度 SOP 等流于形式．.應客戶建議找到了冠博企管輔導工廠構(gòu)建執(zhí)行力體系……工廠先后導入冠博的執(zhí)行力體系（報告了稽核系統(tǒng)、管理三要素、日清系統(tǒng)），中基層管理的執(zhí)行力得以大幅提升，客戶驗廠完美…