綜合管理咨詢
專注于中國(guó)本土企業(yè)管理的落地輔導(dǎo)，將執(zhí)行力體系化運(yùn)作，工具化運(yùn)用，數(shù)據(jù)化體現(xiàn)
TPM/GTPM
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TPM管理咨詢
TPM咨詢項(xiàng)目描述TPM管理是什么?TPM管理能為企業(yè)解決哪些問(wèn)題?TPM管理咨詢主要是以“活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)3S實(shí)踐”為基礎(chǔ)，分階段展開“設(shè)備初··· -
設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)
【通用名稱】設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)【項(xiàng)目描述】對(duì)設(shè)備管理的相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢的標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，提升員工設(shè)備管理的水平。確保設(shè)備點(diǎn)檢··· -
設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)建立
【通用名稱】設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)【項(xiàng)目描述】設(shè)備點(diǎn)檢制是利用人的感官和簡(jiǎn)單的儀器，按一定標(biāo)準(zhǔn)、一定周期對(duì)設(shè)備規(guī)定的部位進(jìn)行檢查，··· -
全員4MY管理
通用名稱】設(shè)備自主管理/設(shè)備保全1階段【項(xiàng)目描述】所謂自主管理，是指小到個(gè)體員工自覺(jué)、自律、主動(dòng)、積極的現(xiàn)場(chǎng)改善和創(chuàng)造性工··· -
設(shè)備操作規(guī)程建立
【通用名稱】 設(shè)備操作規(guī)程【項(xiàng)目描述】根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)運(yùn)行特點(diǎn)，以及安全運(yùn)行等要求，對(duì)操作人員在全部操作過(guò)程中必須遵守的事項(xiàng)··· -
設(shè)備初期清掃
【通用名稱】設(shè)備自主管理/設(shè)備保全1階段【項(xiàng)目描述】設(shè)備清掃是指擦去粘附在機(jī)器設(shè)備，工具及機(jī)件本體上的垃圾、臟污、灰塵、油··· -
設(shè)備檔案建立
【通用名稱】設(shè)備身份證/設(shè)備履歷卡【項(xiàng)目描述】設(shè)備檔案是企業(yè)檔案的重要組成部分，也是設(shè)備管理工作的重要組成部分。設(shè)備的正?！ぁぁ?/span> -
設(shè)備定修、定保、定檢機(jī)制建立
【通用名稱】設(shè)備三級(jí)點(diǎn)檢/設(shè)備專業(yè)保全【項(xiàng)目描述】建立設(shè)備維修和使用的交叉監(jiān)督制度，使設(shè)備的維修保養(yǎng)定人、定時(shí)、定點(diǎn)?！卷?xiàng)··· -
設(shè)備故障分析規(guī)范
【通用名稱】設(shè)備故障管理制度建立【項(xiàng)目描述】建立故障分析數(shù)據(jù)庫(kù)，故障形成系統(tǒng)分析的流程，針對(duì)性進(jìn)行防止再發(fā)改善?！卷?xiàng)目特··· -
設(shè)備兩源改善活動(dòng)
【通用名稱】源頭改善管理【項(xiàng)目描述】設(shè)備兩源改善從設(shè)備跑、冒、滴、漏及困難源方面發(fā)現(xiàn)并改善設(shè)備問(wèn)題，從源頭上引導(dǎo)員工發(fā)現(xiàn)···
現(xiàn)場(chǎng)管理
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現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢
現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢【項(xiàng)目描述】現(xiàn)場(chǎng)感覺(jué)混亂，沒(méi)有固化的管理方法，顧客參觀審核臨時(shí)抱佛腳，無(wú)亮點(diǎn)可看;設(shè)備管理不到位，操作員工不管··· -
成本節(jié)減班組活動(dòng)
【通用名稱】小組成本改善活動(dòng)【項(xiàng)目描述】指通過(guò)小組形式對(duì)工序的浪費(fèi)問(wèn)題點(diǎn)查找并進(jìn)行改善，全員參與降低成本，提高員工成本節(jié)··· -
改善亮點(diǎn)認(rèn)證存折制度
【通用名稱】改善亮點(diǎn)持續(xù)增長(zhǎng)管理【項(xiàng)目描述】指將現(xiàn)場(chǎng)打造出來(lái)的精品亮點(diǎn)管理固化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，并形成《亮點(diǎn)管理辦法》，··· -
班前會(huì)運(yùn)營(yíng)簡(jiǎn)介
【通用名稱】班會(huì)(班前會(huì)/班后會(huì))【項(xiàng)目描述】班前會(huì)顧名思義是指班組(科室、部門)每天工作前開的會(huì)，要對(duì)每天的工作做具體的安排··· -
部門看板管理
【通用名稱】部門目視化管理【項(xiàng)目描述】在企業(yè)的日常生產(chǎn)與工作管理中，使用一系列簡(jiǎn)單、明了、可視的管理工具，讓我們?cè)谀抗庖弧ぁぁ?/span> -
GTPM維持管理基準(zhǔn)導(dǎo)入
【通用名稱】崗位維持管理標(biāo)準(zhǔn)卡【項(xiàng)目描述】把改善好的亮點(diǎn)形成標(biāo)準(zhǔn)，方便向后的工作管理，并作為新員工培訓(xùn)教材的一種管理方法··· -
VIP通道打造
【通用名稱】參觀通道/文化長(zhǎng)廊/貴賓通道【項(xiàng)目描述】VIP通道打造指通過(guò)視頻、宣傳看板等方式介紹企業(yè)的理念、文化、發(fā)展歷程、整··· -
5S區(qū)域責(zé)任表方法
【通用名稱】5S區(qū)域管理責(zé)任表【項(xiàng)目描述】把現(xiàn)場(chǎng)按區(qū)域劃分到每一個(gè)人，操作員、管理者按相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日常維持管理，對(duì)各個(gè)區(qū)··· -
5S管理咨詢
【5S管理咨詢項(xiàng)目描述】如何加強(qiáng)安全，杜絕安全隱患?如何促使員工自主管理，提高工作效率?如何做到現(xiàn)場(chǎng)井然有序，隨時(shí)敞開大門自··· -
7S管理咨詢
【7S管理咨詢項(xiàng)目描述】7S活動(dòng)是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)活動(dòng)，它有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中可能面臨的各類不良現(xiàn)象。7s活動(dòng)在推··· -
6S管理咨詢
【6S管理咨詢項(xiàng)目描述】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂？員工消極怠慢？操作員工不管理設(shè)備，員工自主管理不到位？安全事故頻頻發(fā)生？您的企業(yè)是不···
精益成本管理
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八大浪費(fèi)改善
【通用名稱】 循環(huán)改善【項(xiàng)目描述】八大浪費(fèi)是定義工廠在JIT生產(chǎn)方式中的，其浪費(fèi)的含義：是指超出增加產(chǎn)品價(jià)值所必需的絕對(duì)最少··· -
成本節(jié)減班組活動(dòng)
【通用名稱】小組成本改善活動(dòng)【項(xiàng)目描述】指通過(guò)小組形式對(duì)工序的浪費(fèi)問(wèn)題點(diǎn)查找并進(jìn)行改善，全員參與降低成本，提高員工成本節(jié)··· -
成本系統(tǒng)描述
【通用名稱】公司全部門參與的成本改善【項(xiàng)目描述】指通過(guò)小組形式對(duì)工序的浪費(fèi)問(wèn)題點(diǎn)查找并進(jìn)行改善，全員參與降低成本，提高員··· -
成本專項(xiàng)課題
【通用名稱】成本專項(xiàng)改善【項(xiàng)目描述】通過(guò)課題組對(duì)成本重點(diǎn)項(xiàng)目展開改善活動(dòng)，達(dá)到成本節(jié)減?！卷?xiàng)目特點(diǎn)】全員參與活動(dòng)推進(jìn)的時(shí)··· -
精益生產(chǎn)咨詢
【項(xiàng)目描述】精益生產(chǎn)是以客戶需求為拉動(dòng)，以消滅浪費(fèi)和快速反應(yīng)為核心，從而使企業(yè)能夠以最少的投入達(dá)到最佳的運(yùn)作效益和提高企··· -
精益成本管理咨詢
【項(xiàng)目描述】企業(yè)如何以最小的投入，謀求最大的收益?如何轉(zhuǎn)變思想意識(shí)，學(xué)會(huì)如何消除浪費(fèi)，降低成本?如何學(xué)會(huì)觀察制造現(xiàn)場(chǎng)、防錯(cuò)···
精益質(zhì)量管理
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顧客品質(zhì)改善
【通用名稱】顧客品質(zhì)改善活動(dòng)【項(xiàng)目描述】對(duì)公司在產(chǎn)品質(zhì)量方面的顧客投訴和返品問(wèn)題成立課題組，通過(guò)課題組和各生產(chǎn)單位以專項(xiàng)··· -
干部課題活動(dòng)
【通用名稱】課題活動(dòng)【項(xiàng)目描述】公司內(nèi)部影響企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量成本效率交期方面的問(wèn)題梳理出來(lái)，以干部領(lǐng)頭，技術(shù)、品質(zhì)、設(shè)備、··· -
干部課題QC活動(dòng)
【通用名稱】痼疾不良改善活動(dòng)【項(xiàng)目描述】部門在以質(zhì)量控制改善工具，按照主題八步驟解決質(zhì)量成本效率問(wèn)題，通過(guò)活動(dòng)方式提升全··· -
班組QC活動(dòng)
【通用名稱】小主題活動(dòng)【項(xiàng)目描述】班組以質(zhì)量控制改善工具，按照主題八步驟解決質(zhì)量成本效率問(wèn)題，通過(guò)活動(dòng)方式提升全員解決問(wèn)··· -
SPC分析
【通用名稱】工程能力分析【項(xiàng)目描述】針對(duì)產(chǎn)品的某一規(guī)格或特性，用統(tǒng)計(jì)過(guò)程管控的手法進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理，進(jìn)一步提升品質(zhì)管理?！ぁぁ?/span> -
MSA分析簡(jiǎn)介
【通用名稱】測(cè)量系統(tǒng)管理【項(xiàng)目描述】側(cè)重質(zhì)量、技術(shù)、研發(fā)人員，對(duì)測(cè)量設(shè)施及人員的綜合管理和提升。【項(xiàng)目特點(diǎn)】1、掌握測(cè)量系··· -
CPK提升活動(dòng)
【通用名稱】產(chǎn)品穩(wěn)定性提升活動(dòng)開展【項(xiàng)目描述】針對(duì)產(chǎn)品的某一規(guī)格或特性，用統(tǒng)計(jì)過(guò)程管控的手法進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理，分析產(chǎn)品特··· -
6SIGMA咨詢
【通用名稱】高端品質(zhì)管理提升系統(tǒng)工具【項(xiàng)目描述】從定義、測(cè)量、分析、改進(jìn)、控制的手法對(duì)產(chǎn)品特性進(jìn)行持續(xù)性分析、改進(jìn)的方法···
精益交期管理
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生產(chǎn)排程計(jì)劃優(yōu)化
【通用名稱】 PMC/排產(chǎn)/調(diào)度【項(xiàng)目描述】指通過(guò)理順生產(chǎn)排產(chǎn)方式，將多個(gè)部門的能力、配合程度綜合發(fā)揮到最佳?！卷?xiàng)目特點(diǎn)】提高··· -
物料配送機(jī)制建立
【通用名稱】 水蜘蛛/物料員/配餐中心【項(xiàng)目描述】通過(guò)物料分類，流水線產(chǎn)能把握及配送物料時(shí)間綜合，形成物料JIT式配送機(jī)制?！尽ぁぁ?/span> -
流線化改善(一個(gè)流改善)
【通用名稱】 流水線改善【項(xiàng)目描述】指通過(guò)改變生產(chǎn)模式、打造流水線及改善工藝，使產(chǎn)品的每個(gè)工藝過(guò)程都快速流動(dòng)到下工序，中間··· -
價(jià)值流
【通用名稱】 價(jià)值流圖/發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)源【項(xiàng)目描述】通過(guò)對(duì)企業(yè)價(jià)值流現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)并解決流程問(wèn)題同時(shí)確立未來(lái)的改善目標(biāo)，建立··· -
供應(yīng)商管理
【通用名稱】對(duì)企業(yè)涉及的供應(yīng)商進(jìn)行規(guī)范管理【項(xiàng)目描述】指建立規(guī)范的供應(yīng)商管理體系，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)的管理，達(dá)成互信雙···
效率管理
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標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)建立
【通用名稱】 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)【項(xiàng)目描述】在作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動(dòng)作進(jìn)行分解，以科學(xué)技術(shù)··· -
動(dòng)作浪費(fèi)改善
【通用名稱】 顧客品質(zhì)改善活動(dòng)【項(xiàng)目描述】指通過(guò)改善人體動(dòng)作的方式，減少疲勞使工作更為舒適、更有效率，不要蠻干?！卷?xiàng)目特點(diǎn)··· -
生產(chǎn)布局優(yōu)化改善
【通用名稱】 一個(gè)流生產(chǎn)模式/布局設(shè)計(jì)【項(xiàng)目描述】生產(chǎn)布局優(yōu)化改善指通過(guò)分析決定設(shè)備及工序的位置或保管場(chǎng)地等與生產(chǎn)相關(guān)的位··· -
課題活動(dòng)(部門課題)
【通用名稱】 部門專題改善【項(xiàng)目描述】針對(duì)部門內(nèi)長(zhǎng)時(shí)間存在的、且很重要的、但一直沒(méi)有得到改善的問(wèn)題進(jìn)行的課題活動(dòng)?！卷?xiàng)目特··· -
八大浪費(fèi)改善
【通用名稱】 循環(huán)改善【項(xiàng)目描述】八大浪費(fèi)是定義工廠在JIT生產(chǎn)方式中的，其浪費(fèi)的含義：是指超出增加產(chǎn)品價(jià)值所必需的絕對(duì)最少··· -
OEE管理
【通用名稱】 設(shè)備綜合效率管理【項(xiàng)目描述】OEE(Overall Equipment Effectiveness)代表整體設(shè)備效能，這是一種嚴(yán)格的機(jī)器總體性能··· -
DREAM TIME
【通用名稱】 夢(mèng)想時(shí)間挑戰(zhàn)【項(xiàng)目描述】通過(guò)公司瓶頸部門或單元線開展挑戰(zhàn)活動(dòng)，對(duì)問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行快速改善，達(dá)到品質(zhì)或產(chǎn)量提高?！卷?xiàng)··· -
TPI運(yùn)營(yíng)管理
【通用名稱】 全部門制造革新【項(xiàng)目描述】把公司的目標(biāo)進(jìn)行逐層分解到各部門，通過(guò)全部門的參與達(dá)成公司的目標(biāo)?！卷?xiàng)目特點(diǎn)】【推··· -
部門KPI定義及數(shù)據(jù)化管理
【通用名稱】 部門關(guān)鍵指標(biāo)管理【項(xiàng)目描述】指每個(gè)部門根據(jù)部門的職責(zé)，選定重點(diǎn)管理的指標(biāo)，進(jìn)行集中的改善和推移管理，達(dá)成部門··· -
快速換模改善(SMED)
【通用名稱】 換線時(shí)間縮短【項(xiàng)目描述】快速換模改善指通過(guò)區(qū)分內(nèi)外作業(yè)，將內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)化為外部作業(yè)，優(yōu)化內(nèi)部作業(yè)與外部作業(yè)，從···
流程管理
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組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，是通過(guò)對(duì)組織資源(如人力資源)的整合和優(yōu)化，確立企業(yè)某一階段的最合理的管控模式，實(shí)現(xiàn)組織資源價(jià)值最大化和組織績(jī)效最大化。狹義地、通俗地說(shuō)，也就是在人員有限的狀況下通過(guò)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提高組織的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。 -
崗位職責(zé)
根據(jù)工作任務(wù)的需要確立工作崗位名稱、數(shù)量、崗位職務(wù)范圍。根據(jù)崗位的性質(zhì)明確實(shí)現(xiàn)崗位的目標(biāo)的責(zé)任 -
任職資格
任職資格系統(tǒng)是以企業(yè)戰(zhàn)略和文化為出發(fā)點(diǎn)，戰(zhàn)略決定企業(yè)需要什么樣的流程、組織及什么樣的人才。同為任職資格標(biāo)準(zhǔn)的建立提供了依據(jù)。 -
人事制度與手冊(cè)
通過(guò)明確考勤、薪酬、績(jī)效考核、任免、后勤保安管理制度的建立和完善，進(jìn)行人員的管理。
員工素養(yǎng)
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招聘與人力測(cè)評(píng)
【通用名稱】 人才測(cè)評(píng)【項(xiàng)目描述】人才測(cè)評(píng)是通過(guò)心理測(cè)驗(yàn)、情境模擬、面試等技術(shù)，對(duì)人的知識(shí)、技能、能力、個(gè)性等進(jìn)行測(cè)量，并··· -
員工手冊(cè)
讓員工了解企業(yè)形象、認(rèn)同企業(yè)文化的渠道，也是自己工作規(guī)范、行為規(guī)范的指南，同時(shí)還起到了展示企業(yè)形象、傳播企業(yè)文化的作用。 -
員工滿意度調(diào)查
員工滿意度調(diào)查是一種科學(xué)的人力資源管理工具，它通常以問(wèn)卷調(diào)查等形式，收集員工對(duì)企業(yè)管理各個(gè)方面滿意程度的信息，然后通過(guò)后續(xù)專業(yè)、科學(xué)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，真實(shí)的反映公司經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，為企業(yè)管理者決策提供客觀的參考依據(jù)。 -
干部提升機(jī)制建立
通過(guò)明確職業(yè)晉升通道，讓每個(gè)人知道自己的成長(zhǎng)曲線和發(fā)展空間。將個(gè)人的發(fā)展與公司的成長(zhǎng)捆綁在一起，在實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)的同時(shí)亦推動(dòng)公司的發(fā)展。 -
部門職責(zé)及KPI設(shè)置
【通用名稱】 部門職責(zé)與關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)置【項(xiàng)目描述】清晰部門職責(zé)，提升執(zhí)行力，確保重要的指標(biāo)得以管理及提升?！卷?xiàng)目特點(diǎn)】【推行··· -
組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，是通過(guò)對(duì)組織資源(如人力資源)的整合和優(yōu)化，確立企業(yè)某一階段的最合理的管控模式，實(shí)現(xiàn)組織資源價(jià)值最大化和組織績(jī)效最大化。狹義地、通俗地說(shuō)，也就是在人員有限的狀況下通過(guò)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提高組織的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。
安全管理
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安全管理咨詢
安全管理指通過(guò)對(duì)生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，通過(guò)全方位的展開“安全監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)”、“安全特別活動(dòng)”、“設(shè)備定修、定保、定檢機(jī)制建立”、“設(shè)備零故障活動(dòng)”、“部門職責(zé)及KPI設(shè)置”等的活動(dòng)。 -
安全監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)
安全監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)是指針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的不安全狀態(tài)、人員的不安全行為、現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的查找，制定督查標(biāo)準(zhǔn)，杜絕安全隱患的發(fā)生。 -
安全特別活動(dòng)展開
制訂安全相關(guān)方針、制度，讓全員掌握安全相關(guān)知識(shí)、認(rèn)同安全的重要性，并積極參與以身作則養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，避免企業(yè)因環(huán)境和安全問(wèn)題造成巨大損失甚至停產(chǎn)。讓看的見和看不見的安全問(wèn)題消滅或防護(hù)改善。
