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沃爾瑪公司董事長羅伯森·沃爾頓說過：

“沃爾瑪能取得今天的成就，執(zhí)行力起了不可估量的作用。如果你希望成為一名優(yōu)秀的CEO，或者希望將你企業(yè)的挑戰(zhàn)性目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，就必須依靠執(zhí)行力。”?

世界首富比爾·蓋茨也非常關(guān)注微軟公司的執(zhí)行力。他說：“在未來十年內(nèi)，我們所要面臨的最大挑戰(zhàn)就是執(zhí)行”。

可見，執(zhí)行力不僅是企業(yè)的巨大挑戰(zhàn)，也是關(guān)乎企業(yè)生死存亡的競爭戰(zhàn)略之一。

那么，如何打造狼性執(zhí)行文化，提高組織的執(zhí)行力呢？

任務(wù)就是命令，來不得絲毫的商量和置疑，有意見可以保留，但是執(zhí)行不容含糊。

置疑就是變相的挑戰(zhàn)，一旦養(yǎng)成習(xí)慣，令行禁止就是一句空話。

事還沒干，就有畏難情緒，哪怕是舉手之勞的小事也干不好。

畏難，不是能力問題，而是態(tài)度問題。

膽怯、畏難、猶豫，這都是消極的情緒，直接反應(yīng)一個(gè)人對待任務(wù)的態(tài)度。

沒有態(tài)度，哪有力度！

03

 接受任務(wù)-不要條件

 

 

 

 

阿里巴巴集團(tuán)CPO彭蕾說過：“無論馬云的決定是什么，我的任務(wù)只有一個(gè)—幫助這個(gè)決定成為最正確的決定”。

接受任務(wù)，有條件要完成，沒有條件創(chuàng)造條件也要完成，這就叫執(zhí)行力。

04

 分析任務(wù)-不談客觀

 

 

 

 

劉強(qiáng)東組織高管開會(huì)研究戰(zhàn)略落地。

一高管談了一大堆客觀理由，言外之意：這個(gè)決定不靠譜。

劉強(qiáng)東說：“我請你來是研究如何完成的，而不是分析如何完不成的”。

05

 執(zhí)行任務(wù)-不打折扣

 

 

 

 

折扣就好比產(chǎn)品的誤差，每個(gè)工序偏離一點(diǎn)點(diǎn)，最后出來的就是一個(gè)廢品！

執(zhí)行，永遠(yuǎn)不要有“差不多”、“還可以”、“將就點(diǎn)”的想法，更不能有“過關(guān)”的心態(tài)。

一就是一，二就是二，嚴(yán)格做到“說一不二”。

06

 配合任務(wù)—不遺余力

 

 

 

 

任務(wù)執(zhí)行過程中，離不開配合。沒有良好的“配合”，機(jī)器就安裝不上。

團(tuán)隊(duì)之間沒有配合，就會(huì)窩工內(nèi)耗，執(zhí)行力也就無從談起。只有不遺余力的配合，才有不令而行的執(zhí)行！

07

 溝通任務(wù)—不講理由

 

 

 

 

08

 結(jié)束任務(wù)-不留死角

 

 

 

 

高效執(zhí)行的考量標(biāo)準(zhǔn)是：沒有漏洞、不留死角、舉一反三、一次成功。

修改完善或推到重來=執(zhí)行為零！

09

 檢討任務(wù)—不推責(zé)任

 

 

 

 

10

 匯報(bào)任務(wù)—不請自來