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生產(chǎn)現(xiàn)場欠料，如何解決？

  • 2019-09-30
  • 欄目：知識在線
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PMC管理意為生產(chǎn)及物料控制。PMC管理著重考慮采購管理和生產(chǎn)計(jì)劃管理，以定制的方式完成項(xiàng)目的建設(shè)。根據(jù)對企業(yè)PMC管理特點(diǎn)的分析．充分體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的管理思想．優(yōu)化公司業(yè)務(wù)處理流程和生產(chǎn)計(jì)劃過程。那么PMC管理是如何解決生產(chǎn)現(xiàn)場欠料的？

 

欠料產(chǎn)生的主要原因

 
 
01  生產(chǎn)計(jì)劃

  • 生產(chǎn)計(jì)劃不合理

  • 物料計(jì)劃不合理

  • 物料進(jìn)度沒有效控制

 
02  采購部

  • 采購渠道不足

  • 供應(yīng)商服務(wù)差，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)

  • 供應(yīng)商延期交貨

  • 采購計(jì)劃不合理

 
03  儲運(yùn)科

  • 賬物不一致

  • 盤點(diǎn)不準(zhǔn)確

 
04  品質(zhì)部

  • 驗(yàn)收效率低下

  • 漏檢

 

PMC對欠料的預(yù)防及處理

 
 
1、生產(chǎn)計(jì)劃科每月制定一個合理完善的生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃，對生產(chǎn)訂單的起伏、生產(chǎn)計(jì)劃的變更有準(zhǔn)備措施，預(yù)留“備份程序”。把物料需求急迫性分成等級，在物料需求計(jì)劃列出，按照先裝配先送檢入庫原則。
 
2、對物控各個環(huán)節(jié)加強(qiáng)管控，著重于事前監(jiān)控。
①、周四根椐“周生產(chǎn)計(jì)劃”進(jìn)行物料分析，制訂“欠料預(yù)測”（兩周）傳遞到采購部，與采購部進(jìn)行溝通，對物料進(jìn)度進(jìn)行進(jìn)一步的跟蹤與調(diào)整。
②、從每周二開始根據(jù)實(shí)際需要打印“欠料表”，粘貼在檢驗(yàn)室的管理看板，便于檢驗(yàn)員、收料員、物料員及時對欠料進(jìn)行處理。
 
3、從每周三開始，對本周欠料進(jìn)行分析，上交制造廠廠長、采購部、車間、儲運(yùn)科，便于各部門根椐實(shí)際情況進(jìn)行處理與溝通協(xié)調(diào)。特別是時間緊迫物料與采購部溝通，就近采購，確保物料準(zhǔn)時送檢入庫。
 
4、車間各班組根據(jù)實(shí)際情況，不定時地上交“生產(chǎn)現(xiàn)場欠料表”，計(jì)劃員、物控員根據(jù)裝配需要對物料進(jìn)行及時跟蹤。
 
5、不定時地對倉庫的賬物進(jìn)行抽查；對年中、年底兩次大盤點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控，督促物料的賬、卡、物一致。
 
6、對各部門的非計(jì)劃領(lǐng)料進(jìn)行審核，便于物料的及時補(bǔ)倉。


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