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|  每一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)，都面臨著與時(shí)間賽跑、與同行競爭，最快最好地生產(chǎn)出產(chǎn)品的現(xiàn)實(shí)問題。如果把企業(yè)當(dāng)作一個(gè)家，作為管理人員，你能像一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)稱職的管家一樣管理好生產(chǎn)現(xiàn)場嗎？

現(xiàn)場能提供大量的信息。

俗話說：“百聞不如一見”。

間接的信息不一定都是真實(shí)的，要想獲得準(zhǔn)確的第一手材料，只有到現(xiàn)場去做深入細(xì)致的調(diào)查了解，這些細(xì)節(jié)都是現(xiàn)場管理的必要過程。

現(xiàn)場OJT聽起來挺復(fù)雜，實(shí)際上就是現(xiàn)場指導(dǎo)，在生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，它也如寶劍一般，起著舉足輕重的作用。不過，這種指導(dǎo)也不是隨隨便便教一下那么簡單，只有循序漸進(jìn)，才能發(fā)揮最好的效果。

5S是什么？它正是讓生產(chǎn)現(xiàn)場重返清明的五種手段，即整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。

整理就是假定所有東西都沒有用，倒出來全部整理一遍；

整頓就是把有用的挑出來，貼上相應(yīng)的標(biāo)記；

清掃就是剔除那些徹底沒用的東西；

清潔就是按照一定標(biāo)準(zhǔn)擺放剩下的有用的東西，如常用的放外面、上面；

不常用的往深處放；

素養(yǎng)就是長期按此實(shí)行，形成了良好的習(xí)慣與素質(zhì)。

5S現(xiàn)場管理對(duì)個(gè)人，對(duì)企業(yè)都有好處，讓個(gè)人工作環(huán)境更舒適、更安全方便；

讓企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量更高、成本更低。對(duì)企業(yè)而言，它像一服中藥，需要長期堅(jiān)持服用，才能見效。

現(xiàn)場目視管理很好理解，就是運(yùn)用文字、圖表、標(biāo)識(shí)、顏色等直觀的方法控制和簡化工作。醒目，有效地解決問題是目視管理的特性。

如，在生產(chǎn)現(xiàn)場，將每一個(gè)零件都擺放在指定的位置，每一個(gè)需要注意和提醒的事項(xiàng)都用醒目的標(biāo)識(shí)予以警示，這樣，員工們可以很快地找到東西，時(shí)時(shí)按照各種提示操作，提高效率，不易出錯(cuò)。

生產(chǎn)現(xiàn)場的改善，主要是改善多方面的浪費(fèi)。浪費(fèi)總是時(shí)時(shí)存在，它可能來自于人員，也可能來自于機(jī)器、原材料或方法。

如果能運(yùn)用有效的方法，發(fā)現(xiàn)問題，找出浪費(fèi)的根源，然后確定改善的預(yù)計(jì)結(jié)果，找到可行方案，實(shí)施方案、評(píng)估結(jié)果，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，防止再度發(fā)生浪費(fèi)。

在生產(chǎn)現(xiàn)場，管理者必須了解如何取穴打位，解決問題。

生產(chǎn)現(xiàn)場不可能永遠(yuǎn)風(fēng)平浪靜。如果有人經(jīng)過塑膠部摔倒，主管在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)，地上有油，此時(shí)應(yīng)該怎樣處理？班長向你反映，近期工作忙碌，希望增加人手，又該如何處理？

第一，要主動(dòng)出擊，在矛盾爆發(fā)前，找到問題。

善于尋找現(xiàn)場問題是必備的素質(zhì)之一；找出問題后，要進(jìn)行原因分析，并予以確認(rèn)，制定出相關(guān)對(duì)策。

第二，要積極地去實(shí)施這個(gè)方案；

第三，檢查效果。

第四，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出遺留問題，進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)。

如果自己一個(gè)人很難找出所有潛在問題，不妨發(fā)動(dòng)員工，一起來場頭腦風(fēng)暴，利用群體的智慧。