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事實(shí)上，如果那些搞供應(yīng)鏈的人，不懂“計(jì)劃”是怎么回事兒，不懂供應(yīng)鏈管理中需要著重強(qiáng)調(diào)的計(jì)劃重要性，那是很難在這個(gè)領(lǐng)域有所發(fā)展的。

相信，企業(yè)管理者們，對(duì)于供應(yīng)鏈管理(Supply chain management,SCM)，應(yīng)該并不陌生。供應(yīng)鏈管理其實(shí)就是一種集成的管理思想和方法,它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流計(jì)劃和控制等職能。今天，筆者將要與大家一起分享的，是關(guān)于供應(yīng)鏈管理中計(jì)劃的重要性。事實(shí)上，如果那些搞供應(yīng)鏈的人，如果不懂“計(jì)劃”是怎么回事兒，不懂供應(yīng)鏈管理中需要著重強(qiáng)調(diào)的計(jì)劃重要性，那是很難在這個(gè)領(lǐng)域有所發(fā)展的。

供應(yīng)鏈管理之物料計(jì)劃

物料計(jì)劃通常被稱為MRP,它其實(shí)是一個(gè)MRP的分解過(guò)程，嚴(yán)格意義上講，MRP本身并不是一個(gè)計(jì)劃，而只是一個(gè)計(jì)算的過(guò)程。真正的物料計(jì)劃則是“功夫在詩(shī)外”，是在MRP運(yùn)算之外的一個(gè)不同物料的庫(kù)存策略的設(shè)置。表現(xiàn)在具體的日常工作中，物料計(jì)劃則是一個(gè)CTB-clear to build, 就說(shuō)我能夠做多少，我還缺哪些物料，所以也叫BCD-best can do,這其實(shí)就是產(chǎn)能計(jì)劃的一個(gè)輸入 - 物料的可得性。嚴(yán)格意義上講，這不是“計(jì)劃”，而是check – 檢查，但我們通常往往是把物料檢查當(dāng)成了物料計(jì)劃，不過(guò)也沒(méi)所謂，可能是因?yàn)闄z查本身就是為計(jì)劃做準(zhǔn)備。

供應(yīng)鏈管理之產(chǎn)能計(jì)劃， capacity planning

對(duì)于供應(yīng)鏈管理來(lái)說(shuō)，“產(chǎn)能計(jì)劃”往往以需求計(jì)劃作為它的輸入，同時(shí)產(chǎn)能可得(available capacity)以及物料可得(materials availability)也做為其輸入，其輸出則往往是成品、半成品的緩沖庫(kù)存策略(buffer stock strategy)，最終也可能以MPS(master production schedule)的形式體現(xiàn)，并做為“物料計(jì)劃”，MRP-materials requirements planning的輸入。這其實(shí)是“往前看”，所謂 plan ahead,提前計(jì)劃，計(jì)劃提前，這可能才是真正的計(jì)劃。

供應(yīng)鏈管理(SCM)里面，存在著眾多的“計(jì)劃”，下面，小編將就供應(yīng)鏈中的這些計(jì)劃，為大家簡(jiǎn)單的進(jìn)行一下講述，希望可以為大家提供參考。

供應(yīng)鏈管理之生產(chǎn)計(jì)劃， production scheduling

有了客戶的需求，有了產(chǎn)能，有了物料，就該“生產(chǎn)計(jì)劃”了。其實(shí)，仔細(xì)查一下英漢詞典，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，schedule 的意思就是計(jì)劃、安排、將…編入計(jì)劃、編制目錄的意思供應(yīng)鏈管理中需要著重強(qiáng)調(diào)的計(jì)劃重要性，很大程度上是“安排”的意思 – 我有需求，我有供應(yīng)，您幫著給安排一下(生產(chǎn))，如此而已。

供應(yīng)鏈管理之需求計(jì)劃，demand planning

事實(shí)上，需求計(jì)劃說(shuō)白了就是“對(duì)需求進(jìn)行計(jì)劃”。所謂需求，一般可以分為客戶(這里的客戶也可以指內(nèi)部的客戶，如銷(xiāo)售部等)的訂單(Purchase Oder)以及客戶的預(yù)測(cè)(Forecast)。對(duì)客戶的訂單以及預(yù)測(cè)進(jìn)行評(píng)估、分析，最終答復(fù)客戶，給客戶一個(gè)承諾(Commitment)，這個(gè)過(guò)程就是需求的一個(gè)需求計(jì)劃、管理過(guò)程。

進(jìn)一步的需求計(jì)劃還包括對(duì)產(chǎn)品生命周期(PLM – Product Life Cycle Management)的管理，并通過(guò)產(chǎn)品生命周期的分析而制定不同產(chǎn)品的庫(kù)存策略，這里就不再多講。

供應(yīng)鏈管理之庫(kù)存計(jì)劃，inventory projection

事實(shí)上，所謂的庫(kù)存計(jì)劃，其實(shí)就是說(shuō)根據(jù)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的目標(biāo)以及客戶需求情況，計(jì)算出庫(kù)存“應(yīng)該”有多少。再直白一點(diǎn)說(shuō)，也就是一種計(jì)算而已。當(dāng)然了，從財(cái)務(wù)的角度，也的確有“規(guī)劃”、“計(jì)劃”的意思，因?yàn)槟闼愠鰜?lái)應(yīng)該持有的庫(kù)存量，財(cái)務(wù)就可以規(guī)劃未來(lái)的運(yùn)營(yíng)資本需求了供應(yīng)鏈管理中需要著重強(qiáng)調(diào)的計(jì)劃重要性，從這個(gè)角度講，也的確是一種計(jì)劃。

總之，供應(yīng)鏈管理中的計(jì)劃大致可以分為 plan, check, schedule, projection 等等形式，實(shí)際工作中他們也往往是難分難解的，至少，它們不是孤立存在的，無(wú)論是組織結(jié)構(gòu)上還是流程上，都是如此。