綜合管理咨詢
專注于中國本土企業(yè)管理的落地輔導，將執(zhí)行力體系化運作，工具化運用，數(shù)據(jù)化體現(xiàn)
員工素養(yǎng)
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招聘與人力測評
【通用名稱】 人才測評【項目描述】人才測評是通過心理測驗、情境模擬、面試等技術(shù)，對人的知識、技能、能力、個性等進行測量，并··· -
員工手冊
讓員工了解企業(yè)形象、認同企業(yè)文化的渠道，也是自己工作規(guī)范、行為規(guī)范的指南，同時還起到了展示企業(yè)形象、傳播企業(yè)文化的作用。 -
員工滿意度調(diào)查
員工滿意度調(diào)查是一種科學的人力資源管理工具，它通常以問卷調(diào)查等形式，收集員工對企業(yè)管理各個方面滿意程度的信息，然后通過后續(xù)專業(yè)、科學的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，真實的反映公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀，為企業(yè)管理者決策提供客觀的參考依據(jù)。 -
干部提升機制建立
通過明確職業(yè)晉升通道，讓每個人知道自己的成長曲線和發(fā)展空間。將個人的發(fā)展與公司的成長捆綁在一起，在實現(xiàn)個人成長的同時亦推動公司的發(fā)展。 -
部門職責及KPI設(shè)置
【通用名稱】 部門職責與關(guān)鍵指標設(shè)置【項目描述】清晰部門職責，提升執(zhí)行力，確保重要的指標得以管理及提升。【項目特點】【推行··· -
組織機構(gòu)設(shè)計
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，是通過對組織資源(如人力資源)的整合和優(yōu)化，確立企業(yè)某一階段的最合理的管控模式，實現(xiàn)組織資源價值最大化和組織績效最大化。狹義地、通俗地說，也就是在人員有限的狀況下通過組織結(jié)構(gòu)設(shè)計提高組織的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。
