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在供應鏈網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)模式內(nèi)，每一交易方既是其客戶的的供應商，又是供應商的客戶，他們既向上游交易方訂購商品，又向下游交易方供應商品。所以供應鏈是指從產(chǎn)品的原材料采購到成品到達最終客戶的完整渠道。

供應鏈的概念是從擴大的生產(chǎn)概念發(fā)展而來的，它將企業(yè)的生產(chǎn)活動進行了前伸和后延。

   要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營思想和發(fā)展戰(zhàn)略來構(gòu)建供應鏈模式，供應鏈的運作方式與實施都必須符合企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。

    供應鏈管理是以滿足客戶需求為核心目的。其目的是在最大限度的節(jié)約資源的同時，為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務。

    協(xié)調(diào)供應鏈的各節(jié)點，使節(jié)點企業(yè)在協(xié)調(diào)合作關系基礎上進行合作交易，從而有效降低供應鏈整體的交易成本，實現(xiàn)供應鏈的全局最優(yōu)化。

    信息管理的基礎就是構(gòu)建信息平臺，實現(xiàn)信息共享。通過信息系統(tǒng)的應用，將信息及時、準確的傳遞到相關的節(jié)點，從技術上實現(xiàn)供應鏈的集成化和一體化。

        供應鏈管理就是用先進的信息技術減小需求預測的誤差，用實時、準確的信息控制物流，減少，甚至取消實物庫存，降低庫存的持有風險。

    信息不對稱、信息失真和市場不確定性及其他非市場因素等，導致供應鏈各個節(jié)點出現(xiàn)多種風險，供應鏈管理的目的就是要盡可能的規(guī)避這些風險。

常見的供應鏈管理三種模式

    競爭的加劇、市場不確定性的增加、顧客期望的提高等因素促使各個節(jié)點企業(yè)要重點考慮柔性生產(chǎn)和交付的產(chǎn)品速度。高效、實時獲取數(shù)據(jù)，并以數(shù)據(jù)驅(qū)動和數(shù)據(jù)共享為依托驅(qū)動供應鏈各節(jié)點的工作。

    在傳統(tǒng)模式下，供應鏈中的節(jié)點企業(yè)對市場的預測是基于下游企業(yè)的“訂單”，“訂單”是供應鏈中傳遞的唯一信息。信息的反饋也同樣體現(xiàn)在“訂單”上，顧問的實際需求將以“訂單”方式逐級反饋到供應鏈的各環(huán)節(jié)。顯然，這種供應鏈模式的運作效率往往十分低下。

    推動式供應鏈的反應能力一般較差，庫存水平較高并且?guī)齑孢^時的風險也較大，其訂貨提前期較長，服務水平較低，但有較高的運輸和制造的經(jīng)濟規(guī)模。拉動式供應鏈反應能力一般較好，庫存水平較低并且?guī)齑孢^時的風險也較小，其訂貨提前期較短，服務水平較高，但相比較推動式供應鏈，拉動式供應鏈的運輸和制造的經(jīng)濟規(guī)模難以實現(xiàn)。所以一般建議，在企業(yè)邊界環(huán)境采用推動式供應鏈，在企業(yè)內(nèi)部采用推送式供應鏈是不錯的選擇。

供應鏈管理模式引發(fā)的思考

    供應鏈管理行業(yè)之所以產(chǎn)生，就是因為在市場競爭激烈的環(huán)境下，分工越來越細，企業(yè)為專注專業(yè)而把非核心環(huán)節(jié)交給更專業(yè)的人去做。由此可見，供應鏈管理企業(yè)必須在本專業(yè)上體現(xiàn)出足夠的專業(yè)性，它是企業(yè)的盈利依據(jù)，因此也是企業(yè)的生命線。

    要創(chuàng)造客戶價值，就必須最大限度的滿足顧客需求，為客戶提供完善的高質(zhì)量服務，要實現(xiàn)這一目標，供應鏈企業(yè)必須熟悉客戶所在的行業(yè)，包括供應商、原材料價格、產(chǎn)品知識、生產(chǎn)特點等一系列信息，總之，必須要在客戶的專業(yè)領域具備一定的專業(yè)性。

    （1）運營效率

    供應鏈管理企業(yè)通過對供應鏈各環(huán)節(jié)、節(jié)點更專業(yè)、更高效的運作，為客戶降低成本、創(chuàng)造價值，以此獲得合理的收益。

    （2）集中采購

    供應鏈管理企業(yè)通過為多家相同或相近行業(yè)的企業(yè)服務，獲得大批量采購的機會，集中式采購帶來的成本降低成為企業(yè)的收益來源。

    （3）財務收益

    通過供應鏈融資和大規(guī)模業(yè)務所產(chǎn)生的現(xiàn)金流，借助時間差及衍生金融工具來獲取財務收益，這是供應鏈企業(yè)一個變通的盈利來源。

    以上三種模式是供應鏈企業(yè)最主要的盈利模式，其中第1、2種模式是最基本的模式，也是最可靠，最具有可持續(xù)性的模式，尤其是第一種，它代表了供應鏈企業(yè)的管理水平，是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)；第3種模式在現(xiàn)實中最流行，獲取收益快速而便捷，但他增加了風險，使企業(yè)變得脆弱，可作為企業(yè)盈利方式的補充而不宜當作主要盈利來源。

    （1）市場快速成長

    （2）行業(yè)化、專業(yè)化

    （3）專業(yè)化發(fā)展

    （4）資源稀缺性

    （5）系統(tǒng)代表運營水平

    （6）人才是核心競爭力