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9月10日，深圳宇星鴻旗下公司：廣東宇星眾鼎精密科技有限公司在工廠舉行了圍繞《精益生產(chǎn)管理變革》的管理提升動員大會，宇星眾鼎是華為、榮耀、步步高VIVO/OPPO體系的一級供應(yīng)商，專注于國產(chǎn)手機高端機型精密五金塑膠件的生產(chǎn)，擁有在職員工近千人，公司為高新科技企業(yè)！本次攜手我們冠博企管推行《精益生產(chǎn)管理變革》。

宇星鴻的劉總、惠總、陳總、冠博企管的兩位老師及宇星眾鼎的中高層管理人員參加了本次啟動大會。

首先、主持人隆重介紹出席本次啟動大會的公司領(lǐng)導(dǎo)和冠博企管的老師，并對會議議程和注意事項作了說明。

 接著、劉總發(fā)表了重要講話，管理人員要持續(xù)學(xué)習(xí)，學(xué)以致用不斷成長，全力配合老師工作！最后劉總談了現(xiàn)在的經(jīng)濟形式和實體經(jīng)濟面臨的困境，唯有變革，唯有提質(zhì)、降本、增效才能讓實體企業(yè)走的更遠！要求全體人員充分利用本次學(xué)習(xí)的機會，全力配合項目老師所開展的工作，必須取得管理變革提升的成功。

隨后、冠博企管的徐老師也進行了發(fā)言，老師強調(diào)了管理變革的重要注意事項，同時也闡述了企業(yè)推行精益的重要性和項目推進思路，將全力協(xié)助管理人員學(xué)以致用，帶領(lǐng)現(xiàn)場管理人員將管理工具運用到現(xiàn)場管理工作中來，實現(xiàn)企業(yè)的降本增效。

緊接著、劉總為各改善小組負責(zé)人頒發(fā)了責(zé)任狀；各小組將在本期九個月的項目輔導(dǎo)周期內(nèi)，在老師的培訓(xùn)指導(dǎo)下，運用管理工具共同去實現(xiàn)精益改善目標。各小組負責(zé)人均上臺領(lǐng)取了責(zé)任狀并現(xiàn)場表明了本次管理提升的決心和態(tài)度。

 劉總還為冠博企管的老師頒發(fā)了管理變革授權(quán)書。

最后、全體管理人員起立面對項目決心書進行了集體宣誓，各廠區(qū)負責(zé)人帶領(lǐng)各個廠區(qū)的現(xiàn)場管理人員在項目決心書上簽名。
至此、廣東宇星眾鼎精密科技有限公司的管理提升活動正式拉開了序幕，宇星眾鼎全體人員將履行諾言，在冠博企管老師的指導(dǎo)下，全員參與、拒絕任何借口、完成精益改善目標、讓精益改善工具持續(xù)發(fā)揮作用，真正將降本增效落到實處。