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4月9日，臺(tái)資企業(yè)東莞洲煌塑膠五金制品有限公司在工廠舉行了圍繞《精益八大浪費(fèi)改善》的管理提升動(dòng)員大會(huì)，洲煌塑膠五金是步步高VIVO體系的優(yōu)秀供應(yīng)商，年產(chǎn)值近20億，工廠專注手機(jī)精密塑膠五金的加工制造。2017年洲煌塑膠五金導(dǎo)入日清體系，日清是現(xiàn)場(chǎng)管理的重要工具，通過(guò)日清的導(dǎo)入，管理提升效果明顯；日清體系導(dǎo)入后，又續(xù)簽第二期導(dǎo)入稽核體系！共計(jì)一年半的時(shí)間構(gòu)建了工廠新的執(zhí)行力體系，使得工廠的整個(gè)基礎(chǔ)管理水平得到明顯提升，獲得了洲煌管理層的高度認(rèn)同！疫情期間，再次攜手我們冠博企管推行《精益八大浪費(fèi)改善》。

洲煌塑膠五金的何總、胡協(xié)理、葉處長(zhǎng)、盧處長(zhǎng)、冠博企管的老師及洲煌三個(gè)廠區(qū)的組長(zhǎng)級(jí)以上管理人員參加了本次啟動(dòng)大會(huì)。

首先、主持人侯副理隆重介紹出席本次啟動(dòng)大會(huì)的公司領(lǐng)導(dǎo)和冠博企管的老師，并對(duì)會(huì)議議程和注意事項(xiàng)作了說(shuō)明。

接著、何總發(fā)表了重要講話，肯定了過(guò)去工廠的兩期管理變革提升效果，同時(shí)也對(duì)中基層管理人員在管理變革過(guò)程中的努力付出和成長(zhǎng)給予了充分肯定！面對(duì)疫情影響，降低成本提升效率非常重要，同時(shí)也是通過(guò)不斷提升自我管理能力去克服困難的好時(shí)機(jī)。最后何總要求全體人員充分利用本次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，全力配合項(xiàng)目老師所開(kāi)展的工作，必須再一次取得管理變革提升的成功。

隨后、冠博企管的徐老師也進(jìn)行了發(fā)言，徐老師通過(guò)列舉具體事例來(lái)說(shuō)明，前面的日清和稽核管理提升給洲煌所帶來(lái)的變化，充分肯定了洲煌取得的管理變革成績(jī)；同時(shí)也闡述了企業(yè)推行精益八大浪費(fèi)的重要性和項(xiàng)目推進(jìn)思路，將全力協(xié)助管理人員學(xué)以致用，帶領(lǐng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員將管理工具運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)管理工作中來(lái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的降本增效。

緊接著、何總為三個(gè)廠區(qū)負(fù)責(zé)人頒發(fā)了責(zé)任狀；三個(gè)廠區(qū)將在本期九個(gè)月的項(xiàng)目輔導(dǎo)周期內(nèi)，在老師的培訓(xùn)指導(dǎo)下，運(yùn)用管理工具共同去實(shí)現(xiàn)不低于420萬(wàn)人民幣的八大浪費(fèi)改善收益。三個(gè)廠區(qū)的負(fù)責(zé)人均上臺(tái)領(lǐng)取了責(zé)任狀并現(xiàn)場(chǎng)表明了本次管理提升的決心和態(tài)度；何總還為冠博企管的老師頒發(fā)了管理變革授權(quán)書(shū)。

 最后、全體管理人員起立面對(duì)項(xiàng)目決心書(shū)進(jìn)行了集體宣誓，各廠區(qū)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)各個(gè)廠區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)管理人員在項(xiàng)目決心書(shū)上簽名。

至此、東莞洲煌塑膠五金制品有限公司新的一期管理提升活動(dòng)正式拉開(kāi)了序幕，洲煌塑膠五金全體人員將履行誓言，在冠博企管老師的指導(dǎo)下，全員參與、拒絕任何借口、完成精益改善目標(biāo)、讓精益改善工具持續(xù)發(fā)揮作用，真正將降本增效落到實(shí)處。

東莞市冠博企業(yè)管理咨詢有限公司

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