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5月15日潮州永佳瓷藝項(xiàng)目進(jìn)行了為期六個(gè)月的第一期管理變革總結(jié)會議，第一期項(xiàng)目主要圍繞構(gòu)建執(zhí)行力體系，品質(zhì)提升，現(xiàn)場6S改善等幾個(gè)方面進(jìn)行管理變革，基于對第一期項(xiàng)目的認(rèn)可，YJ瓷藝與冠博企管在總結(jié)會現(xiàn)場，進(jìn)行了第二期的續(xù)簽。

潮州市楓溪永佳瓷藝廠位于素有中國瓷都之稱——廣東潮州，YJ瓷藝專注于國外日用陶瓷的開發(fā)與生產(chǎn)，產(chǎn)品主要出口中東地區(qū)，客戶當(dāng)中包括了迪士尼這樣的國際知名客戶。根據(jù)當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)的陶瓷文化，結(jié)合現(xiàn)代化的高新技術(shù)，本著“質(zhì)量第一，客戶至上”的經(jīng)營理念，以創(chuàng)新引領(lǐng)市場，以質(zhì)量求生存，以客戶、廠家共贏求發(fā)展，做到保質(zhì)，按量，交貨準(zhǔn)時(shí)的長期奮斗經(jīng)營運(yùn)作模式。多年來深受廣大新老客戶的信任和好評。 我們將以一如既往的精神和行動堅(jiān)持以“質(zhì)量第一，客戶至上”的經(jīng)營理念為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。基于工廠發(fā)展需要，YJ瓷藝于2018年11月引進(jìn)第三方東莞市冠博企業(yè)管理咨詢有限對工廠進(jìn)行管理輔導(dǎo)。

先后導(dǎo)入稽核控制法和管理三要素，隨著管理工具的推進(jìn)，通過稽核相關(guān)的管理問題和現(xiàn)場問題，使得相關(guān)問題到了明細(xì)的下降。

同時(shí)對現(xiàn)場進(jìn)行了6S整改，歷經(jīng)6S培訓(xùn)講解，6S樣板車間打造，車間各區(qū)域的全員參與，通過以點(diǎn)帶線，以線帶面，車間的現(xiàn)場環(huán)境有了明顯的變化。

在品質(zhì)提升方面，駐廠輔導(dǎo)老師深入現(xiàn)場和管理人員一起進(jìn)行品質(zhì)巡查，組織管理人員探討品質(zhì)改善方案......

通過持續(xù)的巡查，不斷的總結(jié)分析，不斷的改善和跟進(jìn)，現(xiàn)場的下渣不良得到了明細(xì)的改善！

管理變革的過程是痛苦曲折的，因?yàn)橐淖兊氖且粋€(gè)團(tuán)隊(duì)的習(xí)慣，絕非是短期內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)的，但是管理變革的結(jié)果一定是好的！隨著新的一期管理變革的延續(xù)，YJ瓷藝的管理團(tuán)隊(duì)將會更加優(yōu)秀，YJ瓷藝將具有更強(qiáng)的競爭力！

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