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5月8日LY玩具和冠博企管續(xù)簽了第五期駐廠式輔導(dǎo)，LY玩具是一家專業(yè)生產(chǎn)成人玩具的工廠，自有品牌BLUSH在美國的成人玩具行業(yè)市場(chǎng)占有率前三；目前國內(nèi)有東莞LY，湖南LY，額外有在松山湖成立研發(fā)中心，湖南成立市場(chǎng)銷售中心，國內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)展開布局；2016年9月啟動(dòng)第一期駐廠式輔導(dǎo)到現(xiàn)在續(xù)簽的第五期，一路見證了LY玩具的快速發(fā)展，一個(gè)更加強(qiáng)大的LY正在成長(zhǎng)......

LY玩具的特殊性是：老板為美籍華人，有著非常好的管理理念，但因常年不在工廠，導(dǎo)致工廠快速發(fā)展到一定階段后，出現(xiàn)了訂單交期拖延嚴(yán)重，客訴不斷、現(xiàn)場(chǎng)混亂、倉庫物料嚴(yán)重堆積、人均產(chǎn)值低下、公司整體士氣低落等一系列問題。老板知道問題所在，但又苦于沒有精力解決，所以在2016年9月引入工廠管理變革，項(xiàng)目先后導(dǎo)入稽核、管理三要素、日清等工具，優(yōu)化了組織架構(gòu)，部門職能進(jìn)行了調(diào)整和合并，非一線的脫產(chǎn)人員也進(jìn)行了精簡(jiǎn)；現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行5s整改，組建了TPM改善小組和定期的改善活動(dòng)，工廠的供應(yīng)鏈、質(zhì)量、產(chǎn)能與人均產(chǎn)值各方面得到了明顯提升！經(jīng)過兩年的管理變革：其中人均產(chǎn)值提升了49%，工廠總產(chǎn)值提升連續(xù)兩年以30%的速度遞增，在普調(diào)工資過后，全廠工資成本/銷售額的占比依然下降了5個(gè)百分點(diǎn)；

管理變革的過程是痛苦曲折的，因?yàn)橐淖兊氖且粋€(gè)團(tuán)隊(duì)的習(xí)慣，絕非是短期內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)的，但是管理變革的結(jié)果一定是好的！隨著新的一期管理變革的延續(xù)，LY玩具的綜合管理指標(biāo)將會(huì)得到更進(jìn)一步的提升！

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