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5月10日深圳SW電子項(xiàng)目續(xù)簽第二期，本期項(xiàng)目是在第一期進(jìn)行了為期六個(gè)月的《中基層執(zhí)行力落地》輔導(dǎo)后，SW電子與冠博企管的進(jìn)一步合作。
SW電子1979年臺(tái)灣成立，1996年深圳設(shè)廠，是PCB板行業(yè)的專業(yè)制造廠家，多家世界500強(qiáng)的供應(yīng)商。應(yīng)客戶和自身發(fā)展的需求，于2018年11月選擇了冠博企管展開了圍繞提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力管理變革。

冠博企管專注于中國中小企業(yè)管理的落地輔導(dǎo)，是行業(yè)內(nèi)唯一可以將執(zhí)行力體系化運(yùn)作，工具化運(yùn)用，數(shù)據(jù)化體現(xiàn)的企業(yè)管理輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)。在十多年之前，部分中小企業(yè)管理缺乏相應(yīng)的流程制度，缺乏先進(jìn)的管理理念；但伴隨著中國工業(yè)化進(jìn)程的快速推進(jìn)，目前絕大多數(shù)的中小企業(yè)已經(jīng)有了規(guī)范的管理制度，很多的企業(yè)都導(dǎo)入的 ISO/5S/6S/7S、精益生產(chǎn)等一系列的管理體系，但結(jié)果卻沒有為企業(yè)帶來應(yīng)有的回報(bào)；無論是ISO、還是5S或精益生產(chǎn)，我們毋容置疑這些通過無數(shù)實(shí)踐驗(yàn)證而總結(jié)出的先進(jìn)管理理念，那又是為什么企業(yè)導(dǎo)入后，沒有產(chǎn)生應(yīng)有的成效呢？答案是企業(yè)的執(zhí)行落地能力出了問題！當(dāng)企業(yè)的執(zhí)行落地能力弱，哪怕引進(jìn)再先進(jìn)的管理理念和方法，其結(jié)果都是事倍功半，“形似而神不似”……

我們的老師深入企業(yè)現(xiàn)場一線巡查，為企業(yè)量身定做：日清執(zhí)行力手冊(cè)；輔導(dǎo)期間展開了多堂執(zhí)行力相關(guān)的培訓(xùn)，我們的老師除了講解管理工具，還結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況去教管理人員運(yùn)用管理工具，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)：執(zhí)行力體系化運(yùn)作，工具化運(yùn)用，數(shù)據(jù)化體現(xiàn)。工廠在先后導(dǎo)入冠博的執(zhí)行力體系后，中基層管理的執(zhí)行力得以大幅提升，得到多家客戶審廠的稱贊......

管理變革的過程是痛苦曲折的，因?yàn)橐淖兊氖且粋€(gè)團(tuán)隊(duì)的習(xí)慣，絕非是短期內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)的，但是管理變革的結(jié)果一定是好的！隨著新的一期管理變革的延續(xù)，SW電子的管理團(tuán)隊(duì)將會(huì)更加優(yōu)秀，SW電子將具有更強(qiáng)的競爭力！

東莞市冠博企業(yè)管理咨詢有限公司

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