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【6S管理咨詢項目描述】

生產(chǎn)現(xiàn)場混亂？

員工消極怠慢？

操作員工不管理設(shè)備，員工自主管理不到位？

安全事故頻頻發(fā)生？

您的企業(yè)是不是也亟待解決這些問題？

冠博企管根據(jù)多年的現(xiàn)場輔導(dǎo)經(jīng)驗，提煉出6S管理精髓，專治以上各種問題。何為6S管理？

“6S管理”由5S擴(kuò)展而來，在管理活動中特別突出“安全監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)”、“安全特別活動開展”全員普及安全相關(guān)知識，養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，從而避免企業(yè)因環(huán)境和問題造成巨大的損失甚至停產(chǎn)。其次分階段開展“三天一層樓”、“提案活動”、“班前會運營”、“部門看板”、“區(qū)域亮點評價機(jī)制建立”等活動。使企業(yè)達(dá)到“現(xiàn)場管理規(guī)范化、日常工作部署化、物資擺放標(biāo)識化、廠區(qū)管理整潔化、人員素養(yǎng)整齊化和安全管理常態(tài)化”。

【6S管理咨詢推行效果】

提高生產(chǎn)效率（同期對比提高10~80%）；?

縮短作業(yè)周期5~30%，保證交期；?

提高庫存周轉(zhuǎn)率15~50%，實現(xiàn)無限接近零庫存目標(biāo)；?

培養(yǎng)員工節(jié)約意識，降低生產(chǎn)成本10~40%。?

減少故障，保障品質(zhì)，實現(xiàn)無限接近0故障目標(biāo)；?

加強(qiáng)安全管理，減少安全隱患；?

改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化；

【6S管理推行成功條件】

老板（或決策者）改革的意志堅定；?

人財物的保障充分；?

對顧問師的授權(quán)充分；?

每次選定活動區(qū)域不能太大，保證使用材料到位；?

活動設(shè)定的目標(biāo)清晰，有相應(yīng)提案管理制度配合；?

主管或班組長定期檢查，教育，高層領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)定期抽查；?

區(qū)域劃分明確、負(fù)責(zé)管理人檢查落實到位；?

各級領(lǐng)導(dǎo)重視，人員積極參與，高層權(quán)力支持的保障；?

定期評價、評價制度的獎懲措施落實到位。

【6S咨詢項目合作流程】

 如您確有合作意愿，我們將整個合作過程劃分為7個步驟，分別為：

輔導(dǎo)時間：6個月以上駐廠輔導(dǎo)；

輔導(dǎo)方式：診斷+培訓(xùn)+指導(dǎo)+評價+持續(xù)提升；

適合企業(yè)：制造業(yè)、服務(wù)業(yè)；

服務(wù)重點：現(xiàn)場管理打造；管理流程完善；員工素質(zhì)培養(yǎng)等。

【6S管理咨詢項目推行內(nèi)容】

第一部分、6S管理推進(jìn)基礎(chǔ)構(gòu)建

(1)、6S管理咨詢項目方案確認(rèn)

(2)、企業(yè)6S管理推進(jìn)組織建立

(3)、6S管理規(guī)則及績效考核標(biāo)準(zhǔn)暫行標(biāo)準(zhǔn)建立

(4)、6S管理推進(jìn)日程計劃

(5)、6S管理宣傳活動

(6)、6S管理各階層意識教育

第二部分、6S現(xiàn)場管理打造

(1)、三天一層樓6S樣板區(qū)打造

(2)、紅牌作戰(zhàn)

(3)、6S看板管理

(4)、定點攝影

(5)、可視化管理

(6)、持續(xù)改善

(7)、全面實施

(8)、提案活動

第三部分、6S管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)

(1)、6S自檢/互檢活動建設(shè)

(2)、6S管理監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)

(3)、6S管理督察

(4)、6S管理亮點評價機(jī)制

(5)、6S管理KPI考核制度建設(shè)

(6)、6S管理制度標(biāo)準(zhǔn)化手冊推廣

(7)、6S管理系統(tǒng)化建設(shè)

(8)、6S項目總結(jié)及成果發(fā)表。