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 　　【7S管理咨詢項(xiàng)目描述】

　　7S活動(dòng)是企業(yè)現(xiàn)場各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)活動(dòng)，它有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過程中可能面臨的各類不良現(xiàn)象。7s活動(dòng)在推行過程中，通過開展整理、整頓、清掃等基本活動(dòng)，使之成為制度性的清潔，最終提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。因此，7S活動(dòng)對(duì)企業(yè)的作用是基礎(chǔ)性的，也是不可估 量的。7S活動(dòng)是環(huán)境與行為建設(shè)的管理文化，它能有效解決工作場所凌亂、無序的狀態(tài)，有效提升個(gè)人行動(dòng)能力與素質(zhì)，有效改善文件、資料、檔案的管理，有效提升工作效率和團(tuán)隊(duì)業(yè)績，使工序簡潔化、人性化、標(biāo)準(zhǔn)化。

　　【7S管理咨詢輔導(dǎo)效果】

　　在企業(yè)中建立一套適合企業(yè)自身的7S管理體系;

　　改善和提高企業(yè)形象、提高生產(chǎn)效率、改善零件在庫周轉(zhuǎn)率、減少故障，保障品質(zhì)、保證企業(yè)安全生產(chǎn)、降低生產(chǎn)成本、改善員工精神面貌，使組織具有活力、縮短作業(yè)周期，確保交貨期。

　　為企業(yè)培養(yǎng)一批7S管理推進(jìn)人才，保障7S管理能夠長期有效的推行下去;

　　利用7S管理活動(dòng)為企業(yè)打好管理基礎(chǔ)，為企業(yè)持續(xù)開展TPM、精益管理等管理活動(dòng)鋪道路。

　　【7S管理咨詢成功條件】

　　老板(或決策者)改革的意志堅(jiān)定;

　　人力、財(cái)力、物力的支持;

　　專業(yè)人員的選定及相關(guān)部門的配合;

　　生產(chǎn)部門主管的大力支持和監(jiān)督，現(xiàn)場6S的維持;

　　生產(chǎn)及設(shè)備相關(guān)人員配合、授權(quán)及領(lǐng)導(dǎo)重視與支持;

　　需要現(xiàn)場各部門的大力配合和及時(shí)真實(shí)記錄。

　　【7S咨詢項(xiàng)目合作流程】

　　如您確有合作意愿，我們將整個(gè)合作過程劃分為7個(gè)步驟，分別為：

 　　輔導(dǎo)時(shí)間：6個(gè)月以上駐廠輔導(dǎo);

　　輔導(dǎo)方式：診斷+培訓(xùn)+指導(dǎo)+評(píng)價(jià)+持續(xù)提升;

　　適合企業(yè)：制造業(yè)、服務(wù)業(yè);

　　服務(wù)重點(diǎn)：7S現(xiàn)場管理打造;管理流程完善;員工素質(zhì)培養(yǎng)等。

　　【7S咨詢輔導(dǎo)內(nèi)容】

　　第一部分、7S管理推進(jìn)基礎(chǔ)構(gòu)建

　　(1)、7S管理咨詢項(xiàng)目方案確認(rèn)

　　(2)、企業(yè)7S管理推進(jìn)組織建立

　　(3)、7S管理規(guī)則及績效考核標(biāo)準(zhǔn)暫行標(biāo)準(zhǔn)建立

　　(4)、7S管理推進(jìn)日程計(jì)劃

　　(5)、7S管理宣傳活動(dòng)

　　(6)、7S管理各階層意識(shí)教育

　　第二部分、7S現(xiàn)場管理打造

　　(1)、三天一層樓7S樣板區(qū)打造

　　(2)、紅牌作戰(zhàn)

　　(3)、7S看板管理

　　(4)、定點(diǎn)攝影

　　(5)、可視化管理

　　(6)、持續(xù)改善

　　(7)、全面實(shí)施

　　(8)、提案活動(dòng)

　　第三部分、7S管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)

　　(1)、7S自檢/互檢活動(dòng)建設(shè)

　　(2)、7S管理監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)

　　(3)、7S管理督察

　　(4)、7S管理亮點(diǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制

　　(5)、7S管理KPI考核制度建設(shè)

　　(6)、7S管理制度標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)推廣

　　(7)、7S管理系統(tǒng)化建設(shè)

　　(8)、7S項(xiàng)目總結(jié)及成果發(fā)表。