綜合管理咨詢
專注于中國本土企業(yè)管理的落地輔導(dǎo)，將執(zhí)行力體系化運(yùn)作，工具化運(yùn)用，數(shù)據(jù)化體現(xiàn)
流程管理
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組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，是通過對組織資源(如人力資源)的整合和優(yōu)化，確立企業(yè)某一階段的最合理的管控模式，實(shí)現(xiàn)組織資源價(jià)值最大化和組織績效最大化。狹義地、通俗地說，也就是在人員有限的狀況下通過組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提高組織的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。 -
崗位職責(zé)
根據(jù)工作任務(wù)的需要確立工作崗位名稱、數(shù)量、崗位職務(wù)范圍。根據(jù)崗位的性質(zhì)明確實(shí)現(xiàn)崗位的目標(biāo)的責(zé)任 -
任職資格
任職資格系統(tǒng)是以企業(yè)戰(zhàn)略和文化為出發(fā)點(diǎn)，戰(zhàn)略決定企業(yè)需要什么樣的流程、組織及什么樣的人才。同為任職資格標(biāo)準(zhǔn)的建立提供了依據(jù)。 -
人事制度與手冊
通過明確考勤、薪酬、績效考核、任免、后勤保安管理制度的建立和完善，進(jìn)行人員的管理。
