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【現(xiàn)狀分析】

隨著企業(yè)的發(fā)展、轉型和變革環(huán)境下的競爭，制造型企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經營組織，如何與當前經濟及產業(yè)發(fā)展

特征、經濟、社會與市場發(fā)展趨勢相結合？當今經濟環(huán)境中，在內、外市場都面臨著激烈的競爭，公司如何發(fā)

展才能持續(xù)保持增長和盈利，眾多企業(yè)家都面臨著以下困惑：

1、人口紅利不在，競爭越來越激烈；

2、國家稅收政策越來越嚴，環(huán)保越來越緊；

3、企業(yè)沒有定價權，產品同質化嚴重；

4、整個市場環(huán)境不景氣，全球經濟增長放緩；

5、產能過剩，靠重資產投資增長，增長放慢，資產成本上漲。

為此，理解行業(yè)的發(fā)展趨勢，理解公司的核心戰(zhàn)略與內部組織系統(tǒng)的運作模式,找出適合本企業(yè)的經營模式與核心

競爭力是本模塊要解決的問題。

【計劃與預算要點概述】

１、對預算要規(guī)劃

２、預算只是手段，而并非最終目的

３、保持有好的態(tài)度

４、尋求恰當?shù)墓ぞ?/span>

５、控制“回旋余地”

６、將損害降到最低程度

７、好的計劃預算不是主觀設定的，而是通過逐步改善形成的。

【期待效果】

1、使企業(yè)用可控的方式實現(xiàn)公司戰(zhàn)略、年度銷售與利潤目標；

2、讓公司高層、中層、基層都能夠達成經營與管理的共識，目標一致、方向一致、動作一致；

3、讓公司高層、中層、基層養(yǎng)成一套按“經營計劃與全面預算”做事的習慣，凡事以目標為導向做管理；

4、統(tǒng)一公司級目標與事業(yè)部或各部門經營與管理目標，讓公司要結果與各事業(yè)部或各部門考核一致；

5、通過“經營計劃與全面預算”實施，讓所有人在有限的時間“重要的事情、做正確的事”；

6、讓公司高、中、基層的人員都養(yǎng)成用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)決策的工作習慣；

7、激活企業(yè)內部的文化氛圍，讓大家在工作中有目標，達成目標“及時的激勵”沒有達成目標要實施“原定的承諾”，促進

公司“優(yōu)勝劣汰、PK、學習進取”的企業(yè)文化的形成；

8、使企業(yè)導入并實施全面預算管理與績效考核管理；

年度經營計劃與預算幫助制造型企業(yè)解決經營過程中，遇到的競爭、利潤、戰(zhàn)略、團隊、預算等痛點。
 

【合作流程】

 如您確有合作意愿，我們將整個合作過程劃為7個步驟，分別為：

 確認合作、首期付款成功、遠程發(fā)送啟動文件、技術部遠程指導準備事項、確認輔導日期和顧問師行程、顧問師現(xiàn)場輔導、后期驗收。

【實施周期】

 持續(xù)推行1-2年