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所謂人，就是指在現場的所有人員，包括主管、貨運司機、分揀員工、搬運工等一切存在的人?，F場中的人，倉管員應當注意什么呢?首先應當了解自己的下屬員工。

人， 是生產管理中最大的難點，也是目前所有管理理論中討論的重點，圍繞這“人”的因素，各種不同的企業(yè)有不同的管理方法。

人的性格特點不一樣， 那么生產的進度，對待工作的態(tài)度，對產品質量的理解就不一樣。有的人溫和，做事慢，仔細，對待事情認真;有的人性格急躁，做事只講效率，缺乏質量，但工作效率高;有的人內向，有了困難不講給組長聽，對新知識，新事物不易接受;有的人性格外向，做事積極主動，但是好動，喜歡在工作場所講閑話。

那么，作為他們的領導者，你就不能用同樣的態(tài)度或方法去領導所有人。應當區(qū)別對待(公平的前提下),對不同性格的人用不同的方法，使他們能“人盡其才”。發(fā)掘性格特點的優(yōu)勢，削弱性格特點的劣勢,就是要你能善于用人。

如何提高生產效率，就首先從現有的人員中去發(fā)掘，盡可能的發(fā)揮他們的特點，激發(fā)員工的工作熱情，提高工作的積極性。人力資源課程就是專門研究如何提高員工在單位時間內工效，如何激發(fā)員工的熱情的一門科學。簡單的說，人員管理就是倉庫現場管理中最為復雜，最難理解和運用的一種形式。

就是指倉庫運轉中所使用的設備、工具等輔助生產用具。倉庫運轉中，設備的是否正常運作，工具的好壞都是影響生產進度，產品質量的又一要素。一個企業(yè)在發(fā)展,除了人的素質有所提高,企業(yè)外部形象在提升;公司內部的設備也在更新。為什么呢？好的設備能提高生產效率,提高產品質量。

指物料，半成品、配件、原料等產品用料?，F在的倉庫管理的產品細化，一般都有幾種幾十種同時儲存。不論你在哪一個崗位，你工作的結果都會影響到其他崗位的運作。當然，你不能只顧自己崗位的工作而忽略其后程序或其他相關程序的運作；因為倉庫的運作的是否良好是整體能否平衡運作的結果。

顧名思義，方法\技術。指倉庫運轉過程中所需遵循的規(guī)章制度。它包括:指導書，標準程序指引，計劃表，作業(yè)標準，檢驗標準，各種操作規(guī)程等。他們在這里的作用是能及時準確的反映產品的進出庫要求。嚴格按照規(guī)程作業(yè)，是保證倉庫有序運轉的一個條件。

指環(huán)境。對于某些產品(電腦、高科技產品)對環(huán)境的要求很高,環(huán)境也會影響產品的質量。倉庫必須提供必要的防護設施，保證倉儲物資的質量安全、消防安全、數量安全。 倉庫物資堆放必須符合要求，離各類燈具距離必須超過1米；在倉庫周圍五米內，不經上報批準不得進行明火作業(yè)；倉庫管理員應定期檢查消防器材和防護設施，下班時應切斷電源，關好門窗，庫門上鎖，確認無隱患后方能離開；對溫度、濕度和其他條件敏感的物料，應有明顯的識別標記，并加以單獨存放，提供必要的環(huán)境；危險易燃物品應設專用庫保管，不得與其他物資混放，并設置明顯標志；同時應指定專人管理。