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6月1日，東莞匯誠塑膠金屬制品有限公司在工廠舉行了《精益生產(chǎn)第三期》的啟動大會，這是自2021年起，我們對匯誠的第三個年度的輔導(dǎo)！匯誠塑膠金屬制品有限公司是步步高ViVo/oppo/華為榮耀等國內(nèi)一線手機廠商的優(yōu)秀供應(yīng)商，年產(chǎn)值規(guī)模8個億。2021年導(dǎo)入精益生產(chǎn)以來，管理提升效果明顯（詳見前面的總結(jié)會）；2022年又續(xù)簽第二期導(dǎo)入《八大浪費改善》項目。共計節(jié)約100+人力，直接節(jié)約成本400多萬人民幣，同行培養(yǎng)了一批現(xiàn)場改善人才，獲得了匯誠管理層的高度認(rèn)同！本次再度攜手我們冠博企管進行精益生產(chǎn)第三期項目。

匯誠的的歐陽總、各部部長、冠博企管的老師及各廠區(qū)的主管/組長代表參加了本次啟動大會。歐陽總發(fā)表了重要講話，當(dāng)前大環(huán)境不確定，企業(yè)之間的競爭越來越激烈！這也迫使企業(yè)必須持續(xù)進行降本增效，以提企業(yè)的生存能力！同時肯定了過去工廠兩期管理變革提升效果，也對中基層管理人員在管理變革過程中的努力付出和成長給予了充分肯定！同時要求各部全力配合項目老師所開展的工作，必須再一次取得管理變革提升的成功。

隨后、冠博企管的徐老師也進行了發(fā)言，老師通過列舉具體事例來說明，前面的管理提升給匯誠所帶來的變化，充分肯定了匯誠取得的管理變革成績；同時也闡述了企業(yè)推行精益的重要性和項目推進思路，將全力協(xié)助管理人員學(xué)以致用，帶領(lǐng)現(xiàn)場管理人員將管理工具運用到現(xiàn)場管理工作中來，實現(xiàn)企業(yè)的降本增效。

緊接著、歐陽總為各部門頒發(fā)了責(zé)任狀；各部將在本期的項目輔導(dǎo)周期內(nèi)，在老師的培訓(xùn)指導(dǎo)下，運用管理工具共同去實現(xiàn)降本增效目標(biāo)。各部的負(fù)責(zé)人均上臺領(lǐng)取了責(zé)任狀并現(xiàn)場表明了本次管理提升的決心和態(tài)度；

歐陽總還為冠博企管的老師頒發(fā)了管理變革授權(quán)書。

至此、東莞匯誠塑膠金屬制品有限公司新的一期管理提升活動正式拉開了序幕，匯誠全體人員將履行誓言，在冠博企管老師的指導(dǎo)下，全員參與、拒絕任何借口、完成降本增效目標(biāo)、讓精益改善工具持續(xù)發(fā)揮作用，真正將降本增效落到實處。