LY玩具駐廠項目【駐廠輔導(dǎo)案例】
- 2019-04-16
- 欄目:客戶案例
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東莞市立洋玩具有限公司成立于2010年8月,是東莞市一家專業(yè)生產(chǎn)加工塑膠、軟膠等成人玩具的公司,公司擁有
自己的品牌,產(chǎn)品主要出口美洲、歐洲、等多個國家或地區(qū),目前自有品牌BLUSH在美國成人用品市場占有率處于
前三。
該公司的特殊性是:老板為美籍華人,常年不在工廠。工廠快速發(fā)展到一定階段后,出現(xiàn)了訂單交期拖延嚴重、
客訴不斷、現(xiàn)場混亂、倉庫物料嚴重堆積、人均產(chǎn)值低下、公司整體士氣低落等一系列問題。老板知道問題所在,
但又苦于沒有精力解決,所以在2016年9月引入工廠管理變革,項目先后導(dǎo)入稽核、管理三要素、日清等工具,優(yōu)
化了組織架構(gòu),部門職能進行了調(diào)整和合并,非一線的脫產(chǎn)人員也進行了精簡;現(xiàn)場進行5s整改,組建了TPM改善
小組和定期的改善活動,工廠的供應(yīng)鏈、質(zhì)量、產(chǎn)能與人均產(chǎn)值各方面得到了明顯提升!
項目第一期結(jié)束后,獲得續(xù)簽第二期、第二期輔導(dǎo)完成后又簽訂了為期一年的第三期駐廠輔導(dǎo)!
(管理變革啟動現(xiàn)場)
(2016年度總結(jié)現(xiàn)場)
(2017年度總結(jié)現(xiàn)場)
(2018總結(jié)會現(xiàn)場)
經(jīng)過管理變革,在人數(shù)不變的情況下,立洋年度總產(chǎn)值和人均產(chǎn)值得到近50%的提升!庫存金額下降30%,在全廠
上調(diào)兩次工資后,工資成本/產(chǎn)值占比仍然由原來的20%,下降到15%;各項管理數(shù)據(jù)指標均改善明顯!工廠的整個
管理氛圍得到了明顯改觀,團隊的綜合素質(zhì)得到了明顯提升!