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2022年1月13日下午，東莞洲煌塑膠五金制品有限公司召開2021年度精益生產項目總結大會（這是冠博企管自2016年以來輔導洲煌的第五個年度）。洲煌公司何總、兩個廠區(qū)執(zhí)行主任楊松經理、李厚蓄經理、以及各職能部門一級主管、項目組所有成員，冠博企管首席咨詢師徐松老師、項目總監(jiān)宋志平老師出席了會議。

兩個廠區(qū)的執(zhí)行主任對9個月的精益管理變革分別做了總結匯報，冠博咨詢宋老師對整個項目進行了匯報；同時兩個廠區(qū)的代表做了改善的心得分享:總結過去9個月的成功與不足。
  本次改善的核心指標均達成了合同指標:分公司核心產品的人均小時效率UPPH提升幅度10%至25%;洲煌、盈發(fā)廠區(qū)TPM設備故障次數(shù)下降73%,故障時間下降70%。
兩個廠區(qū)各機型的生產合計節(jié)省人力245人，專案直接改善收益150余萬。

  何總、徐老師、宋老師分別給兩個廠區(qū)的優(yōu)秀代表頒發(fā)了證書及獎金。

徐老師在發(fā)言時，肯定了各項目組堅定的信念以及超強的學習能力和執(zhí)行力，同時肯定了這幾年洲煌的基礎管理人員得到了成長！同時承諾冠博咨詢團隊的老師在后續(xù)的精益管理變革中會更加努力。

何副總在精益精益項目總結大會上現(xiàn)場引用了荀子的“勸學篇”，強調了學習的重要性；肯定了這幾年的管理變革取得的成果；何副總還特別向公司所有同仁要求:只要洲煌公司存在，精益管理變革的步伐永不停息，希望冠博咨詢一直能夠見證和陪伴洲煌公司的不斷成長。

何副總向冠博咨詢徐老師頒發(fā)錦旗，同時簽訂了第四期暨2022年度精益管理變革的合同書。