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4月21日，臺資企業(yè)東莞洲煌塑膠五金制品有限公司在工廠舉行了圍繞《精益生產(chǎn)管理變革》的管理提升動員大會，洲煌塑膠五金是步步高VIVO體系的優(yōu)秀供應(yīng)商，年產(chǎn)值近20億，工廠專注手機精密塑膠五金的加工制造。2017年洲煌塑膠五金導(dǎo)入日清體系，日清是現(xiàn)場管理的重要工具，通過日清的導(dǎo)入，管理提升效果明顯；日清體系導(dǎo)入后，2018年又續(xù)簽第二期導(dǎo)入稽核體系！2020年再次攜手推行《八大浪費改善》項目。成果突出，共計節(jié)約200+人力，直接節(jié)約成本900萬人民幣，同行培養(yǎng)了一批現(xiàn)場改善人才，獲得了洲煌管理層的高度認(rèn)同！本次再度攜手我們冠博企管全面推行《精益生產(chǎn)管理變革》。

洲煌塑膠五金的何總、胡協(xié)理、葉處長、盧處長、冠博企管的老師及洲煌三個廠區(qū)的組長級以上管理人員參加了本次啟動大會。

首先、主持人隆重介紹出席本次啟動大會的公司領(lǐng)導(dǎo)和冠博企管的老師，并對會議議程和注意事項作了說明。

接著、何總發(fā)表了重要講話，肯定了過去工廠幾期管理變革提升效果，同時也對中基層管理人員在管理變革過程中的努力付出和成長給予了充分肯定！管理人員要持續(xù)學(xué)習(xí)，學(xué)以致用不斷成長。最后何總要求全體人員充分利用本次學(xué)習(xí)的機會，全力配合項目老師所開展的工作，必須再一次取得管理變革提升的成功。

隨后、冠博企管的宋老師、徐老師也進(jìn)行了發(fā)言，老師通過列舉具體事例來說明，前面的日清和稽核管理提升給洲煌所帶來的變化，充分肯定了洲煌取得的管理變革成績；同時也闡述了企業(yè)推行精益的重要性和項目推進(jìn)思路，將全力協(xié)助管理人員學(xué)以致用，帶領(lǐng)現(xiàn)場管理人員將管理工具運用到現(xiàn)場管理工作中來，實現(xiàn)企業(yè)的降本增效。

緊接著、何總為三個廠區(qū)負(fù)責(zé)人頒發(fā)了責(zé)任狀；三個廠區(qū)將在本期九個月的項目輔導(dǎo)周期內(nèi)，在老師的培訓(xùn)指導(dǎo)下，運用管理工具共同去實現(xiàn)精益改善目標(biāo)。三個廠區(qū)的負(fù)責(zé)人均上臺領(lǐng)取了責(zé)任狀并現(xiàn)場表明了本次管理提升的決心和態(tài)度；何總還為冠博企管的老師頒發(fā)了管理變革授權(quán)書。

最后、全體管理人員起立面對項目決心書進(jìn)行了集體宣誓，各廠區(qū)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)各個廠區(qū)的現(xiàn)場管理人員在項目決心書上簽名。

至此、東莞洲煌塑膠五金制品有限公司新的一期管理提升活動正式拉開了序幕，洲煌塑膠五金全體人員將履行誓言，在冠博企管老師的指導(dǎo)下，全員參與、拒絕任何借口、完成精益改善目標(biāo)、讓精益改善工具持續(xù)發(fā)揮作用，真正將降本增效落到實處。