洲煌項(xiàng)目2020年精益改善總結(jié)大會(huì)
- 2025-05-14
- 欄目:客戶案例
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2021年1月8日下午,東莞洲煌塑膠五金制品有限公司召開2020年度精益八大浪費(fèi)項(xiàng)目總結(jié)大會(huì)。公司何總、葉處長(zhǎng),三個(gè)廠區(qū)執(zhí)行主任楊松經(jīng)理、李厚蓄經(jīng)理、楊國(guó)全經(jīng)理以及各職能部門一級(jí)主管、項(xiàng)目組所有成員,冠博企管首席咨詢師徐松老師、項(xiàng)目總監(jiān)宋志平老師出席了會(huì)議
三個(gè)廠區(qū)的執(zhí)行主任對(duì)9個(gè)月的精益管理變革分別做了總結(jié)匯報(bào),冠博咨詢宋老師對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了匯報(bào);同時(shí)三個(gè)廠區(qū)的代表做了改善的心得分享:總結(jié)過去9個(gè)月的成功與不足。
本次改善的核心指標(biāo)均達(dá)成了合同指標(biāo)::洲煌、盈發(fā)廠區(qū)QCC專案涂裝部核心產(chǎn)品的噴涂良率均提升了3%至10%;分公司核心產(chǎn)品的人均小時(shí)效率UPPH提升幅度10%至35%;洲煌、盈發(fā)廠區(qū)TPM設(shè)備故障次數(shù)下降73%,故障時(shí)間下降70%。
三個(gè)廠區(qū)合計(jì)節(jié)省人力203人,專案改善節(jié)省911萬。
葉處長(zhǎng)、徐老師、宋老師分別給三個(gè)廠區(qū)的優(yōu)秀代表頒發(fā)了證書及獎(jiǎng)金,葉處長(zhǎng)希望各杰出代表在2021年精益管理變革中再接再厲,勇當(dāng)先鋒!
徐老師在發(fā)言時(shí),肯定了各項(xiàng)目組堅(jiān)定的信念以及超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和執(zhí)行力,同時(shí)承諾冠博咨詢團(tuán)隊(duì)的老師在后續(xù)的精益管理變革中會(huì)更加努力。
何副總在精益八大浪費(fèi)項(xiàng)目總結(jié)大會(huì)上表示:一、非常感謝項(xiàng)目組所有成員的付出才有了今天的碩果累累,同時(shí)強(qiáng)調(diào)精益管理的變革核心就是人才梯隊(duì)的培訓(xùn),所以每一期精益改善項(xiàng)目組成員都要虛心向老師學(xué)習(xí);二、非常感謝冠博咨詢從2016年以來一直對(duì)洲煌公司的輔導(dǎo),讓洲煌公司及其同仁不斷成長(zhǎng);三、今天的總結(jié)大會(huì)不是終點(diǎn),而是起點(diǎn),何副總特別向公司所有同仁要求:只要洲煌公司存在,精益管理變革的步伐永不停息,希望冠博咨詢一直能夠見證和陪伴洲煌公司的不斷成長(zhǎng)。
何副總向冠博咨詢徐老師頒發(fā)錦旗,同時(shí)簽訂了第四期暨2021年度精益管理變革的合同書
洲煌塑膠電子制品有限公司家是國(guó)家高新科技企業(yè),公司創(chuàng)立于1998年,旗下?lián)碛型垦b事業(yè)部、塑膠五金事業(yè)部、組裝事業(yè)部、精雕事業(yè)部。目前在大陸地區(qū)擁有三個(gè)廠區(qū),公司為步步高VIVO體系核心供應(yīng)商,在職員工近8000余人,年產(chǎn)值20億。
冠博企業(yè)管理研究所成立于2008年,由臺(tái)灣、中國(guó)等多名知名實(shí)戰(zhàn)管理咨詢專家聯(lián)合創(chuàng)辦,是一家專門從事企業(yè)管理研究的咨詢機(jī)構(gòu),2013年年更名冠博企業(yè)管理研究中心,2017年正式成立東莞市冠博企業(yè)管理(精益)咨詢有限公司,通過10余年的管理咨詢研究,悉心探索中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展模式,經(jīng)數(shù)百家企業(yè)實(shí)施管理變革案例佐證,對(duì)比研究日本及西方企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合冠博一線管理咨詢輔導(dǎo)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),用精益思想的精髓為中國(guó)企業(yè)提供包括:企業(yè)調(diào)研與診斷、項(xiàng)目方案策劃、項(xiàng)目培訓(xùn)、方案實(shí)施落地、效果驗(yàn)證、持續(xù)改善“一站式”精益咨詢整體解決方案。
針對(duì)企業(yè)的不同發(fā)展階段,冠博精益專家團(tuán)隊(duì)為其量身打造其咨詢產(chǎn)品:精益執(zhí)行力(公司是行業(yè)內(nèi)唯一一家在企業(yè)里面通過執(zhí)行力的體系化運(yùn)作、工具化運(yùn)用、數(shù)據(jù)化體現(xiàn),從而打造出強(qiáng)大管理落地能力的咨詢公司)、精益5S與目視化、精益班組建設(shè)、精益物流、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、車間布局與線體規(guī)劃、精益TPM、SMED快速換模、提案改善、精益TQM與6Sigma、精益研發(fā)、價(jià)值與價(jià)值流、人才梯隊(duì)建設(shè)、精益績(jī)效、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃等。
冠博團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)秉承客戶至上的原則,以降低客戶運(yùn)營(yíng)和管理成本、提高盈利為終極目標(biāo),專注于精益生產(chǎn)管理咨詢輔導(dǎo)。