東正陶瓷駐廠項目
- 2018-08-16
- 欄目:客戶案例
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六個月前冠博企管進(jìn)駐了DZ陶瓷,DZ陶瓷項目現(xiàn)狀是:工廠各階段數(shù)據(jù)不清晰,沒有
pc/mc計劃,倉庫數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率低于50%,車間不配套的半成品也無數(shù)據(jù)堆積到影響走
路……責(zé)任感不足,士氣低落……
經(jīng)過老師調(diào)研診斷,為DZ陶瓷量身定制了一套管理變革方案!同時外加培訓(xùn)和手把手的
示范操作!
制定并推行了管理人員和關(guān)鍵崗位的綜合激勵方案,效果顯著!
整理了倉庫并建立制度固化,改善了現(xiàn)場環(huán)境,同時導(dǎo)入稽核/日清強(qiáng)化了團(tuán)隊執(zhí)行力!
通過六個月的管理變革,DZ陶瓷整個管理體系得到了正常的運作,管理數(shù)據(jù)也相應(yīng)的建立
和完善!生產(chǎn)現(xiàn)場也得到了明顯的改變!員工的責(zé)任感增強(qiáng)!整個工廠的士氣得到了提升!