部門KPI定義及數(shù)據(jù)化管理
- 2025-05-06
- 欄目：效率管理
- 查看(1027)
【通用名稱】 部門關(guān)鍵指標(biāo)管理
【項(xiàng)目描述】
指每個部門根據(jù)部門的職責(zé)，選定重點(diǎn)管理的指標(biāo)，進(jìn)行集中的改善和推移管理，達(dá)成部門目標(biāo)。
【項(xiàng)目特點(diǎn)】
部門管理的目標(biāo)明確，管理責(zé)任清晰。
【推行效果】
1. 使每個員工清晰了解自己應(yīng)該努力的方向和重點(diǎn);
2. 使員工能了解自己工作中存在的問題并及時予以改進(jìn);
3. 為績效改進(jìn)管理和上下級的交流溝通提供一個客觀基礎(chǔ);
4. 不斷牽引員工改進(jìn)工作，達(dá)成更高的目標(biāo);
5. 規(guī)范引導(dǎo)員工的行為;
6. 讓員工實(shí)現(xiàn)自我管理。
【適用企業(yè)】
針對存在公司部門管理項(xiàng)目不清晰，管理責(zé)任不明確，數(shù)據(jù)化系統(tǒng)較差等問題的所有企業(yè)。
【合作流程】
如您確有合作意愿，我們將整個合作過程劃分為7個步驟，分別為：
【實(shí)施周期】5~6個月
【成功案例】
潮州**有限責(zé)任公司的部門KPI定義及數(shù)據(jù)化管理：
采購部：
人力資源部：
- 上一篇：生產(chǎn)布局優(yōu)化改善
- 下一篇：TPI運(yùn)營管理
![[list:titel]](/static/upload/image/20250430/1745982967239759.jpg)
![[list:titel]](/static/upload/image/20250430/1745982999301171.png)
