TPI運營管理
- 2025-05-06
- 欄目：效率管理
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【通用名稱】 全部門制造革新
【項目描述】
把公司的目標(biāo)進行逐層分解到各部門，通過全部門的參與達成公司的目標(biāo)。
【項目特點】
【推行效果】
1. 把“Top-Down”,“重點主義”的姿態(tài)作為基本;
2. 各部門活動與經(jīng)營目標(biāo)掛鉤，并明確如何對目標(biāo)達成作出貢獻;
3. 有效的構(gòu)筑具有熱情、活力的實施體制;
4. 為切實、有效的實施企業(yè)本身為提高生產(chǎn)性的課題，對具體目標(biāo)達成和效率基準(zhǔn)進行提示。
【適用企業(yè)】
有明確利潤目標(biāo)，節(jié)減目標(biāo)有較大挑戰(zhàn)性，但公司為達成目標(biāo)，缺乏系統(tǒng)性運營的企業(yè)。
【合作流程】
如您確有合作意愿，我們將整個合作過程劃分為7個步驟，分別為：
【實施周期】8~10 個月
【成功案例】
深圳**股份有限公司TPI活動開展：
風(fēng)電工程技術(shù)部3月份TPI月度實績報告
關(guān)鍵設(shè)備TPI實績分析：
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