掌握好此PMC方法，工廠管理無難事

生產(chǎn)計劃和物料控制（PMC）部門是一個企業(yè)的“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計部、設(shè)備工程、人力資源及財務(wù)成本預(yù)算控制等，其制度和流程決定企業(yè)盈利成敗。

第一步：時間節(jié)點控制

第二步：訂單交期分解

第三步：主計劃形成

第四步：主計劃分解成月計劃

第五步：月計劃分解成周計劃

第六步：周計劃分解成日計劃

（整體統(tǒng)籌控制生產(chǎn)先后順序，日計劃保證主計劃有效達成）

1、日計劃定義：簡單的說就是當日或者次日的明確的生產(chǎn)（工作）任務(wù)。

2、日計劃的目的：

A.將可以控制的生產(chǎn)進度單位劃小，強調(diào)有效性、可執(zhí)行性。

B.通過有效的日計劃達成，最終達成主計劃，提升產(chǎn)能和效率。

3、日計劃制定的前提條件

A.主計劃，周計劃已確定。

B.物料上線前準備工作的確定、完成。

C.異常已經(jīng)解決。

4、日計劃實施的五重控制：日計劃制定控制、日計劃確認控制、日計劃下達控制、日計劃執(zhí)行過程控制、日計劃執(zhí)行結(jié)果控制。

（1）日計劃制定控制:

A.主計劃中已完成備料的產(chǎn)品篩選（可以生產(chǎn)和必須生產(chǎn)）--賬面確定； 提前至少一天進行物料的現(xiàn)場排查—實物確定。

B.根據(jù)生產(chǎn)車間的各組別差異，進行任務(wù)的合理分配。（前期PMC需要和生產(chǎn)部門共同商議確定。）

C.工序比較長的產(chǎn)品，生產(chǎn)日計劃前期控制一頭一尾。（例如前控制開料，后控制包裝出貨。）

（2）日計劃的確認控制：

A.日計劃在生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上進行評審和下達，明確各車間任務(wù)。

B.與生產(chǎn)部門現(xiàn)場確認。

（3）日計劃的下達控制：

A.日計劃應(yīng)下達到生產(chǎn)部最小管理崗位。

B.機臺的日計劃最好以《派工單》的形式明確。

C.組裝線的，要求生產(chǎn)主管通過早、晚會形式下達，通過生產(chǎn)班組看板明確各班組日生產(chǎn)任務(wù)。

（4）日計劃執(zhí)行過程控制:

A.PMC部計劃員每兩小時對現(xiàn)場的生產(chǎn)進度進行跟進、控制。

B.PMC部對造成日計劃未完成的生產(chǎn)單位和責(zé)任人進行問責(zé)。

（5）日計劃執(zhí)行結(jié)果控制(考核控制):

1.稽查部對日計劃的達成結(jié)果進行問責(zé)。

2.生產(chǎn)部門對造成日計劃未完成的部門和責(zé)任人進行問責(zé)。（橫向控制）

3.PMC部通過生產(chǎn)達成對相關(guān)部門的進行考核。