綜合管理咨詢
專注于中國本土企業(yè)管理的落地輔導(dǎo)，將執(zhí)行力體系化運(yùn)作，工具化運(yùn)用，數(shù)據(jù)化體現(xiàn)
現(xiàn)場管理
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現(xiàn)場管理咨詢
現(xiàn)場管理咨詢【項目描述】現(xiàn)場感覺混亂，沒有固化的管理方法，顧客參觀審核臨時抱佛腳，無亮點(diǎn)可看;設(shè)備管理不到位，操作員工不管··· -
成本節(jié)減班組活動
【通用名稱】小組成本改善活動【項目描述】指通過小組形式對工序的浪費(fèi)問題點(diǎn)查找并進(jìn)行改善，全員參與降低成本，提高員工成本節(jié)··· -
改善亮點(diǎn)認(rèn)證存折制度
【通用名稱】改善亮點(diǎn)持續(xù)增長管理【項目描述】指將現(xiàn)場打造出來的精品亮點(diǎn)管理固化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，并形成《亮點(diǎn)管理辦法》，··· -
班前會運(yùn)營簡介
【通用名稱】班會(班前會/班后會)【項目描述】班前會顧名思義是指班組(科室、部門)每天工作前開的會，要對每天的工作做具體的安排··· -
部門看板管理
【通用名稱】部門目視化管理【項目描述】在企業(yè)的日常生產(chǎn)與工作管理中，使用一系列簡單、明了、可視的管理工具，讓我們在目光一··· -
GTPM維持管理基準(zhǔn)導(dǎo)入
【通用名稱】崗位維持管理標(biāo)準(zhǔn)卡【項目描述】把改善好的亮點(diǎn)形成標(biāo)準(zhǔn)，方便向后的工作管理，并作為新員工培訓(xùn)教材的一種管理方法··· -
VIP通道打造
【通用名稱】參觀通道/文化長廊/貴賓通道【項目描述】VIP通道打造指通過視頻、宣傳看板等方式介紹企業(yè)的理念、文化、發(fā)展歷程、整··· -
5S區(qū)域責(zé)任表方法
【通用名稱】5S區(qū)域管理責(zé)任表【項目描述】把現(xiàn)場按區(qū)域劃分到每一個人，操作員、管理者按相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日常維持管理，對各個區(qū)··· -
5S管理咨詢
【5S管理咨詢項目描述】如何加強(qiáng)安全，杜絕安全隱患?如何促使員工自主管理，提高工作效率?如何做到現(xiàn)場井然有序，隨時敞開大門自··· -
7S管理咨詢
【7S管理咨詢項目描述】7S活動是企業(yè)現(xiàn)場各項管理的基礎(chǔ)活動，它有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過程中可能面臨的各類不良現(xiàn)象。7s活動在推··· -
6S管理咨詢
【6S管理咨詢項目描述】生產(chǎn)現(xiàn)場混亂？員工消極怠慢？操作員工不管理設(shè)備，員工自主管理不到位？安全事故頻頻發(fā)生？您的企業(yè)是不···
