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干部課題QC活動(dòng)

  • 2025-05-06
  • 欄目:精益質(zhì)量管理
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【通用名稱】 痼疾不良改善活動(dòng)

  【項(xiàng)目描述】

  部門在以質(zhì)量控制改善工具,按照主題八步驟解決質(zhì)量成本效率問題,通過活動(dòng)方式提升全員解決問題的能力。

  【項(xiàng)目特點(diǎn)】

  1、明顯的自主性

  2、廣泛的群眾性

  3、高度的民主性

  4、嚴(yán)密的科學(xué)性

  【推行效果】

  提高部門活動(dòng)的層次和內(nèi)涵

  為企業(yè)數(shù)據(jù)化管理的打下基礎(chǔ)

  提高部門領(lǐng)導(dǎo)的組織能力

  【適用企業(yè)】

  適用于公司快速發(fā)展,管理需突破提升而缺乏規(guī)范化、數(shù)據(jù)化系統(tǒng)管理的所有實(shí)體企業(yè)

  【合作流程】

  如您確有合作意愿,我們將整個(gè)合作過程劃分為7個(gè)步驟,分別為:

  華天謀項(xiàng)目合作流程

   【實(shí)施周期】6個(gè)月

  【成功案例】

  東莞市**五金制品有限公司——實(shí)施“干部OQ活動(dòng)”取得成果

  項(xiàng)目背景:

  (1)2016-2017年,一些用戶反映:我廠分層帶在使用過程中容易被拉長(zhǎng),針對(duì)這一問題車間進(jìn)行了現(xiàn)狀調(diào)查與統(tǒng)計(jì):

  干部OQ活動(dòng)

   (2)對(duì)于寬幅、層數(shù)較多的分層帶在冷定伸拉伸時(shí)易發(fā)生相對(duì)滑動(dòng),滑動(dòng)情況調(diào)查如下:

  QC活動(dòng)

   (3) 采用滌綸絲繩捆綁接頭,在對(duì)帶頭帶尾冷定伸時(shí)滌綸繩經(jīng)常被拉斷或帶頭出現(xiàn)被拉斜、鼓起、皺起等現(xiàn)象,致使帶頭帶尾冷定伸工藝執(zhí)行不到位。

  項(xiàng)目措施:

  1).對(duì)策實(shí)施1------對(duì)夾持添加防滑層

  f = μN(yùn)

  f :摩擦力;μ :摩擦系數(shù);N:正壓力

  鋼的摩擦系數(shù)是0.12,橡膠制品在0.6~0.75 如果選用橡膠制品做防滑層,摩擦系數(shù)可以提高5~6 倍,也就是說他們之間摩擦力可以提高5~6 倍。

  項(xiàng)目措施

   2)、對(duì)策實(shí)施2-----采用鋼絲繩代替滌綸繩連接接頭;

  對(duì)策實(shí)施

   3)、對(duì)策實(shí)施3------在成型帶頭帶尾時(shí),采用帶頭帆布包鐵絲方法成型分層帶帶頭帶尾,以增加帶頭帶尾的抗拉強(qiáng)度。

  

   4)、對(duì)策實(shí)施4------對(duì)于寬度相差較大的分層帶采用過渡板進(jìn)行連接。

  對(duì)策實(shí)施4

   項(xiàng)目實(shí)施效果:

  實(shí)施一完成后,通過觀察在冷定伸拉伸過程中夾持與帶子之間未發(fā)生相對(duì)滑動(dòng),拉伸量能夠達(dá)到工藝要求。

  實(shí)施二完成后,對(duì)帶頭帶尾的冷定伸拉伸量達(dá)到了工藝要求,鋼絲繩未被拉斷。

  實(shí)施三完成后,帶頭帶尾的強(qiáng)度能夠滿足拉伸強(qiáng)度要求,未出現(xiàn)拉破現(xiàn)象。

  實(shí)施四完成后,實(shí)現(xiàn)了相同寬度及不同寬度帶胚有效連接,并保證帶頭帶尾的有效拉伸,避免了拉斜、皺起、鼓起、彎曲等缺陷的出現(xiàn)。

  1)、無形成果

 ?、佟橛脩艚鉀Q了因伸長(zhǎng)帶來的不必要的麻煩。

 ?、凇?shí)現(xiàn)了同寬度帶胚連接及不同寬度帶胚連接,解決了恒張力拉伸的問題,保證了帶頭帶尾的冷定伸量能達(dá)到工藝要求,提高了帶頭帶尾產(chǎn)品整體縱向物理性能的均勻性,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)一步提高。

 ?、邸⌒〗M成員通過運(yùn)用QC手法,親身實(shí)踐,對(duì)設(shè)備存在的隱患缺陷,針對(duì)性地分析問題、解決問題,使思路更加開闊,方法更為科學(xué)。

  2)、有形成果

  (1)、活動(dòng)完成后:設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定,使生產(chǎn)工藝的執(zhí)行和產(chǎn)品質(zhì)量的提高得到了保障,生產(chǎn)效率也有所提高。

  (2)、a:對(duì)夾持改進(jìn)后,取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益:以五米板為例,從后夾持到平板約10米, 與前期相比們可以多拉出10~15cm,我們按10cm計(jì)算,這樣每100米就可以多拉出1米,每年分層帶訂單在2~3萬(wàn)米,寬幅、5層以上的我們按1萬(wàn)米計(jì)算,這樣每年就們可以多拉出100米。每米按250元計(jì)算 ,此部分可以多創(chuàng)收:100×250=25000元

  b:對(duì)接頭改進(jìn)后:分層帶帶頭帶尾因質(zhì)量提高,解決了原先帶頭帶尾各約40cm產(chǎn)品表面不平整,質(zhì)量不合格,并割掉浪費(fèi)的問題;同時(shí)解決了帶頭前兩板和帶尾一板產(chǎn)品的無法冷定伸的問題,可增加合格產(chǎn)品合計(jì)30厘米,即每條帶子可增加產(chǎn)量40x2+30=110厘米。統(tǒng)計(jì)9月份生產(chǎn)分層帶情況,如下表:

  有形成果

   9月份,課題創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益約:規(guī)格型號(hào)產(chǎn)品單位長(zhǎng)度平均成本*1.1*生產(chǎn)卷數(shù)≈240*1.1*23=6072元。按照平均每月生產(chǎn)20卷分層帶,綜合平均成本200元/米,估算年創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益≈200元/米*1.1米/卷*20卷/月*12月=52800元。


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  • 服務(wù)項(xiàng)目
    • TPM/GTPM

      TPM設(shè)備管理、設(shè)備維護(hù)、自主保養(yǎng)、自主改善等相關(guān)咨 查看詳情
    • 現(xiàn)場(chǎng)管理

      競(jìng)爭(zhēng)在市場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)力在現(xiàn)場(chǎng) 查看詳情
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