SPC分析
- 2025-05-06
- 欄目：精益質(zhì)量管理
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【通用名稱】 工程能力分析
【項目描述】
針對產(chǎn)品的某一規(guī)格或特性，用統(tǒng)計過程管控的手法進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控管理，進(jìn)一步提升品質(zhì)管理。
【項目特點(diǎn)】
側(cè)重過程產(chǎn)品特性(規(guī)格、質(zhì)量)的穩(wěn)步提升，整體數(shù)據(jù)化管理的提升。
【推行效果】
1. 對影響過程的措施作出經(jīng)濟(jì)合理的決定;
2. 對過程作出可靠的評估;
3. 確定過程的統(tǒng)計控制界限，減少對常規(guī)檢驗的依賴性;
4. 為過程提供一個早期的報警系統(tǒng)，及時監(jiān)控過程的情況，防止廢品的產(chǎn)生;
5. 產(chǎn)品與服務(wù)的價值持續(xù)改善，達(dá)到顧客滿意;
6. 品質(zhì)管理進(jìn)一步提升。
【適用企業(yè)】
公司生產(chǎn)穩(wěn)定，品質(zhì)管理需突破提升的實體企業(yè)。
【合作流程】
如您確有合作意愿，我們將整個合作過程劃分為7個步驟，分別為：
【實施周期】12個月
【成功案例】
重慶**汽車車身制造有限公司運(yùn)用SPC對沖壓生產(chǎn)線進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)：
生產(chǎn)線數(shù)據(jù)調(diào)查及分析
改善績效：
調(diào)查統(tǒng)計5月份的客戶反饋問題數(shù)據(jù)分類表，繪制改善后客戶反饋不良項的Pareto圖：
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