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【通用名稱(chēng)】 高端品質(zhì)管理提升系統(tǒng)工具

　　【項(xiàng)目描述】

　　從定義、測(cè)量、分析、改進(jìn)、控制的手法對(duì)產(chǎn)品特性進(jìn)行持續(xù)性分析、改進(jìn)的方法。

　　【項(xiàng)目特點(diǎn)】

　　側(cè)重于革新提升，追求企業(yè)標(biāo)桿。

　　【推行效果】

　　真正的關(guān)注顧客;

　　前攝管理，產(chǎn)品績(jī)效提高;

　　用數(shù)據(jù)的事實(shí)驅(qū)動(dòng)管理;

　　關(guān)注、管理、提高產(chǎn)品的生產(chǎn)、改進(jìn)流程;

　　打造一支職業(yè)化的隊(duì)伍。

　　【適用企業(yè)】

　　公司生產(chǎn)穩(wěn)定，品質(zhì)管理需革新，樹(shù)立行業(yè)標(biāo)桿的所有實(shí)體企業(yè)。

　　【合作流程】

　　如您確有合作意愿，我們將整個(gè)合作過(guò)程劃分為7個(gè)步驟，分別為：

 　　【實(shí)施周期】1~2 年以上

　　【成功案例】

　　案例1——摩托羅拉公司最早應(yīng)用六西格瑪管理的公司(80年代)

　　采用六西格瑪管理的原因：

　　解決企業(yè)的生存，應(yīng)對(duì)日本企業(yè)的吞食。

　　實(shí)施六西格瑪管理十年期間的成績(jī)：

　　1. 銷(xiāo)售額增長(zhǎng)5倍，利潤(rùn)第年增長(zhǎng)20%;

　　2. 實(shí)施六西格瑪管理帶來(lái)的成本節(jié)約額累計(jì)達(dá)140億美元;

　　3. 摩托羅拉的股票價(jià)格平均每年上漲21.3%。

　　案例2——通用電氣(GE)公司運(yùn)用6西格瑪?shù)某煽?jī)：

　　1、1998年底收益7.5億美元，1999年底為15億美元，毛營(yíng)利在15%以上。

　　2、GE照明部門(mén)的一個(gè)6西格瑪管理法小組成功地改善了GE照明同其最大的一個(gè)客戶(hù)——沃爾瑪之間的支付關(guān)系，票據(jù)錯(cuò)誤和雙方爭(zhēng)執(zhí)減少了98%，加快了支付速度，同時(shí)提高了兩家公司的生產(chǎn)率。

　　3、運(yùn)用6西格瑪在GE的資本服務(wù)業(yè)中將合同的評(píng)審流程程序化，促進(jìn)交易更快完成。即：給予顧客更有效的服務(wù)，每年可為公司節(jié)約100美元。

　　4、GE的動(dòng)力系統(tǒng)部門(mén)通過(guò)更好的理解顧客(設(shè)備公司)需求，改善隨機(jī)器攜帶的說(shuō)明書(shū)，就很快的解決了同設(shè)備公司之間的摩擦，使設(shè)備公司能夠更快更有效地回應(yīng)自己的辦事處，設(shè)備公司和GE因此每年都能節(jié)約幾十萬(wàn)美元。

　　5、醫(yī)療系統(tǒng)設(shè)備部門(mén)使用6西格瑪管理法創(chuàng)造出一種新技術(shù)，帶來(lái)了醫(yī)療檢測(cè)技術(shù)的革命。病人們現(xiàn)在可以在1分鐘內(nèi)完成1次全身檢查，而以前卻需要3分鐘，降低每次檢查的成本。

　　6、GE的資本抵押部門(mén)運(yùn)用6西格瑪分析了它的一個(gè)最有效的分支機(jī)構(gòu)，并在其所有的42個(gè)分支機(jī)構(gòu)中推廣該機(jī)構(gòu)的經(jīng)驗(yàn)，將員工的投入程度由76%提高到99%。除了給顧客帶來(lái)更快、更方便的服務(wù)之外，這個(gè)改進(jìn)還通過(guò)新業(yè)務(wù)帶來(lái)了成百上千美元的收益。

　　案例3——中國(guó)**集團(tuán)杭州發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司SPC控制圖的改善

 　　項(xiàng)目收益